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，在薪酬體系的設(shè)計上，要考慮四個導(dǎo)入因素，即與戰(zhàn)略的匹配性，外部競爭性，約束與激勵性和內(nèi)部公平性。評價薪酬體系要考慮兩個導(dǎo)出因素
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、物資采購、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內(nèi)部和外部公平性等熱點(diǎn)敏感事宜每個環(huán)節(jié)進(jìn)行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法
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得到解決，調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高。要增強(qiáng)選人用人的公平性和競爭性，拓展干部職工上升渠道，促使那些
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，真正實現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過程性指標(biāo)的考核，不能
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價計劃影響力的理解，闡明了非一致性定價計劃是如何減少因一致性定價規(guī)則所帶來的經(jīng)濟(jì)無效；并且特別
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;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計不能按照工作績效拉開差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
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；商業(yè)企業(yè)則須牢固樹立責(zé)任意識，在培育公平競爭的市場環(huán)境上下功夫，不斷完善市場規(guī)則，保持工業(yè)企業(yè)市場競爭的公平性；工商雙方須繼續(xù)
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對經(jīng)營者激勵，使經(jīng)營者的利益與企業(yè)的利益有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，工資報酬分配的合理性、公平性及其對人的工作積極性的具有很大影響，當(dāng)感覺自己的投入
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的提升。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)專賣人員構(gòu)成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質(zhì)與能力的熱情。因此
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、公平性，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽光運(yùn)行、有效實施。要通過民主管理辦事公開，讓廣大職工更加理解和支持煙草企業(yè)各項改革和決策，激發(fā)職工關(guān)心和參與煙草企業(yè)管理的積極性
