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;下一步，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位要認(rèn)真落實(shí)行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議安排部署，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理年度重點(diǎn)工作任務(wù)。一要突出制度保障，著力構(gòu)建規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。牢牢把握
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等全過程標(biāo)準(zhǔn)體系文件，為后續(xù)該型設(shè)備在全公司推廣應(yīng)用提供了制度保障。調(diào)試期間，零陵卷煙廠技術(shù)骨干全程參與新設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)，不僅與設(shè)備廠家調(diào)試人員就各種疑問
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提高職工基礎(chǔ)素質(zhì)創(chuàng)造條件，為強(qiáng)化職工實(shí)踐能力搭建舞臺(tái)，為不斷提升人才培養(yǎng)成效構(gòu)建全面的制度保障。
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提供了制度保障。精心組織，走好配置“第二步”。配置標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)人力資源，在現(xiàn)有生產(chǎn)班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，以班組管理人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備技術(shù)員、潤(rùn)滑員、專職安全員
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省級(jí)單位物流管理部門、地市級(jí)單位物流中心自上而下的協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色物流建設(shè)；完善制度保障，探索建立煙草物流碳資產(chǎn)和碳減排管理辦法、碳排放對(duì)標(biāo)管理辦法
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、共青團(tuán)組織發(fā)起倡議，在單位上下形成工作機(jī)制，為不同類型的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障、物資和人員保障。四問，煙草學(xué)雷鋒，誰人可
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部署同推進(jìn)，科學(xué)運(yùn)用黨的理論知識(shí)來指導(dǎo)、把關(guān)打假打私工作決策。二是以實(shí)踐總結(jié)提供制度保障。對(duì)所有現(xiàn)行專賣管理工作進(jìn)行梳理反思，查找出不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的短板和問題，
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實(shí)施方案、具體路線圖和責(zé)任書，明確措施和步驟，建立相應(yīng)的管理制度和保障措施，構(gòu)建起“支委部署、支部組織、黨員先行”的黨建品牌創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制。持續(xù)規(guī)范“三會(huì)一課
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工作方案，為內(nèi)部監(jiān)管新體系工作順利開展提供制度保障。
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消耗管理制度》，為加強(qiáng)消耗管理提供制度保障。卷包車間聯(lián)合設(shè)備工程科、工藝品質(zhì)科，通過裝備機(jī)械化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)手包產(chǎn)品機(jī)械化包裝，降低
