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的各個方面、每個環(huán)節(jié)都有章可循，堅持以制度管理隊伍，通過制度提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實際
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實力，是南纖公司長遠(yuǎn)發(fā)展，爭創(chuàng)國際一流的需要。目前，我們的文化建設(shè)現(xiàn)狀是一只腳踏在制度管理中，一只腳踏在文化管理中，處于一個過渡
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（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時、真實、完整，切實加強(qiáng)制度管理和考核問責(zé)。
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云南省局（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂
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局（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理等方面作了要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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職業(yè)技能鑒定工作中取得更大的突破，為對接新廠做好技能人才的儲備。
深化企業(yè)干部人事制度改革。嚴(yán)格按照江西中煙黨組深化干部人事制度改革的要求，規(guī)范企業(yè)干部人事制度管理
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制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。把責(zé)任落實到個人，改變用人機(jī)制，增強(qiáng)互動能力，實行競聘上崗，
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處
安全工作，任重而路遠(yuǎn)。要努力實現(xiàn)全年度的安全目標(biāo)，就是要以制度管理作為基礎(chǔ)保證。無論是檢修，還是開車，還是正常生產(chǎn)，都要嚴(yán)格
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善于發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn)，實現(xiàn)制度管理與現(xiàn)場管理的“系統(tǒng)化”，即在問題管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)有效的管理制度，以“現(xiàn)場管理”作為制度管理
