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，加強品牌培育，圍繞體驗、服務、精準營銷，確保臨武煙草品牌培育特色，確保特色亮點?！? 三是圍繞內(nèi)管外打，加強專賣市場管理。內(nèi)管工作在
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，給煙區(qū)帶來了“新勞力”。
賈悅鎮(zhèn)王家疃村的王清華是當?shù)匾晃恍∮忻麣獾摹?0后”煙葉家庭農(nóng)場經(jīng)理。他告訴記者：“種煙收入高，在外打工一年也就賺三五萬元，
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三是突出內(nèi)管外打，營造良好市場環(huán)境。繼續(xù)鞏固與公檢法聯(lián)合打假機制和區(qū)域聯(lián)合打假機制建設，建立健全《內(nèi)部同級專賣管理監(jiān)督制度》等11項工作制度，充實和加強內(nèi)管
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，種過黃姜、蔬菜，喂過豬，出外打過工，都沒有賺錢。那年，種黃姜血本無歸。喂豬開始賺了一點錢，2005年，由于
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“沖一罰十”規(guī)定執(zhí)行，對外流量排名前三位的縣級局，分別視情形在年終考核總分中，扣減1.5至0.5分；四是加強外打，凈化市場
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向內(nèi)”，按照內(nèi)管外打相結(jié)合、查處真煙案件與假煙案件并重的方針，切實規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，筑牢嚴格規(guī)范生命線。
一是完善內(nèi)部監(jiān)管，提高規(guī)范經(jīng)營水平
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;二是轉(zhuǎn)變作風、錘煉隊伍，以建設一支“政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、保障有力”的專賣隊伍為目標，繼續(xù)抓好隊伍建設；三是內(nèi)管外打、提升水平，以樹立
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專賣管理工作應該“重外打、輕內(nèi)管”的思想觀念，對內(nèi)部監(jiān)管工作的認識仍停留在表面化的階段，沒有真正理解內(nèi)部監(jiān)管工作的意義、內(nèi)容、要求、措施、目標及操作規(guī)范。
主要表現(xiàn)在部分
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以突出內(nèi)管外打為關(guān)鍵，持續(xù)維護兩煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四是以突出基礎管理為目標，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。五是以強化隊伍建設為核心，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。六是以
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煙草在線據(jù)《閩西日報》報道 “我一個田地人家，去年種植了130畝烤煙收入超過6.5萬元，收入不比在外打工掙得少?！苯找姷焦P者，福建長汀縣宣成鄉(xiāng)烤煙
