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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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，從小改小革起步，將追隨著企業(yè)的發(fā)展一同茁壯成長。
建設(shè)創(chuàng)新型國家，企業(yè)是主體，職工是主人，崗位便是土壤。實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量
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修舊利廢活動，始終堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動，通過各類小改小革及“QC”活動的開展，有效控制維修
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方案的要求，突出全員參與，推動全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，每個部門都有管理建議和提案改善，每個崗位都有一卡
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，又要注重整體降本；既要重視小改小革，又要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新降本；既要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要提倡全員降本。同時，守好費用總開關(guān)
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文副總一行深入到保山復(fù)烤廠生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程、工藝控制參數(shù)，小改小革情況及易地技改項目現(xiàn)場。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營及易地
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、小改小革、技術(shù)革新等群眾性質(zhì)量活動，傳播質(zhì)量文化，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，增強(qiáng)職工做好質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。提升質(zhì)量意識，推廣先進(jìn)
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一是主動樹立創(chuàng)新意識，全力營造創(chuàng)新氛圍。認(rèn)真領(lǐng)會全省科技工作會議精神，通過組織創(chuàng)新項目立項申報、鼓勵微創(chuàng)新和小改小革、提出合理化建議等，廣泛使用QC
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、小改小革、QC課題入手，改進(jìn)完善農(nóng)業(yè)機(jī)具，發(fā)明創(chuàng)新簡易工具農(nóng)具，縮短作業(yè)時間，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率；
通過
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;動員各崗位職工立足本職，實施小改小革，推動煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、綜合管理各領(lǐng)域全面創(chuàng)新。分類分層次建立獎勵機(jī)制，加大創(chuàng)新激勵力度，激發(fā)
