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,零售客戶的經(jīng)營(yíng)有一定的局限性,一是圈子小。特別是一些消費(fèi)群體相對(duì)固定的零售業(yè)態(tài)。如社區(qū)店、便利店。而這類零售客戶要占到銷售的60%以上,他們的銷售對(duì)象幾乎局限于
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,煙草零售客戶信息化水平不斷得到改善,很多零售客戶具備了一定網(wǎng)上營(yíng)銷能力。但是卷煙作為特殊商品,其傳播渠道具有很大的局限性,不管是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建
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,抽支煙就是一種體驗(yàn),當(dāng)然有道理,但有一定的局限性,體驗(yàn)在多個(gè)方面,只有把體驗(yàn)功能挖掘出來(lái),讓零售客戶掌握、運(yùn)用
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;一次又一次的付學(xué)費(fèi)也就習(xí)以為常。
煙草行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)專業(yè)人才缺乏是普遍現(xiàn)象。雖然這些年工程建設(shè)人員積累了不少經(jīng)驗(yàn),但由于是半路出家,在工作中還是存在一定的局限性。比如
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;以人為本理念往往被忽視,存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾,使不少員工對(duì)企業(yè)
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所說(shuō)的,動(dòng)口能講、動(dòng)手能做、動(dòng)筆能寫的“三動(dòng)”人才??蛻艚?jīng)理素質(zhì)如何,在市場(chǎng)上可以和客戶交流后看客戶對(duì)客戶經(jīng)理的口碑。但這有一定的局限性,客戶要求有高低
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到地方政府大力支持和煙農(nóng)理解與配合方可實(shí)施。
承保保費(fèi)由煙草部門和煙農(nóng)按比例分擔(dān)。煙農(nóng)為受益人,特點(diǎn)為該承保方式投保面有局限性、理賠有爭(zhēng)議、投保操作手續(xù)較繁瑣、保費(fèi)高低不確定
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到了150、60萬(wàn)箱規(guī)模,成為了“雙十五”序列中的佼佼者。客觀評(píng)價(jià)最近一輪品牌整合,有其階段性的貢獻(xiàn),也有持續(xù)的局限性。就貢獻(xiàn)而言,品牌整合以最短
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;但我們零售商戶每天開門營(yíng)業(yè)做生意,接觸信息最直接的渠道就是 “耳濡目染”。耳朵聽到的消息未必是什么重大消息、更有價(jià)值的消息,甚至有些局限性,但對(duì)于某些特定
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監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)的核心。但往往由于信息不對(duì)稱、審計(jì)技術(shù)的局限性等原因,可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制中存在的重大差異或缺陷而作出不恰當(dāng)審計(jì)結(jié)論的可能性