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?！? 劣勢(shì)分析：從客戶反饋信息來(lái)看，客戶對(duì)新品牌接受程度還不是很高，部分客戶有一定程度的排斥心理，持觀望態(tài)度?！? 機(jī)會(huì)分析：受
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客戶之所以新品牌培育能力不行，關(guān)鍵是自己對(duì)新品牌的特性還不了解、不掌握。尤其是一些女店主和年紀(jì)較大的店主，還有一些對(duì)新鮮事物排斥的店主，每當(dāng)有新品牌面市時(shí)
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一定的排斥心理，不愿去接受、嘗試網(wǎng)上訂貨新模式。在習(xí)慣了電話訂貨后，很多客戶聽(tīng)到網(wǎng)上訂貨的第一反應(yīng)就是我不懂電腦、很麻煩、沒(méi)時(shí)間。
三、如何快速推廣網(wǎng)上訂貨
一是加強(qiáng)
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其他省份，但還是不能與其他大規(guī)模銷售渠道抗衡。
??? 倪磊表示：“我們不排斥聯(lián)盟，但也不會(huì)積極參與，犧牲自己的利益?！眹?guó)家對(duì)藥店政策的不明朗是他
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，特別是一些年齡較大的零售客戶，他們不僅上柜少，并且對(duì)細(xì)支煙還會(huì)持著一種排斥心理。
有一次，我遇到一個(gè)家在農(nóng)村的零售同行，當(dāng)我
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麻煩、不好操作、沒(méi)實(shí)際作用、浪費(fèi)時(shí)間為理由，一味地應(yīng)付、排斥使用進(jìn)銷存系統(tǒng)。一是卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)配置占比小，推進(jìn)速度慢。截至2015年底原州區(qū)卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)占
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人前馬后的跑，我們?cè)谛蓍e；人家在跟隨著，我自由自在，你進(jìn)步慢一點(diǎn)，都在情理之中。這個(gè)社會(huì)需要一些人，也排斥一些人
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;為主，總體來(lái)說(shuō)由于中低檔金圣卷煙在品牌中占比較大，從縣公司總體銷售額上來(lái)看，占比相對(duì)較小。零售戶對(duì)金圣卷煙的排斥心理及其明顯，甚至不少零售戶對(duì)于
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;每次都非常愿意小戶與他合伙，從來(lái)不會(huì)因?yàn)樾羰峭卸?em class="term">排斥，一直把同行當(dāng)朋友，有利潤(rùn)大家一起賺。
幫扶兄弟姐妹，一起發(fā)家致富
姜一明出生
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;由于規(guī)范具有權(quán)威性，其說(shuō)服力、支持力、正當(dāng)性均處于最高位階，可以將規(guī)范評(píng)價(jià)看作是最佳評(píng)價(jià)，效力最高，排斥其他不一致甚至相悖的評(píng)價(jià)，
