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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動(dòng)，使卷煙營(yíng)銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點(diǎn)品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
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，進(jìn)行剖析所培育品牌的市場(chǎng)接受度，采用靈活多變的宣傳策略促進(jìn)品牌再次消費(fèi)，以推動(dòng)品牌的動(dòng)銷率，消費(fèi)者的再購(gòu)率。
終端價(jià)格的“自我批評(píng)”。零售
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測(cè)試，而澳大利亞是首個(gè)由政府出資進(jìn)行研究的國(guó)家，所以其檢測(cè)結(jié)果將具有一定的權(quán)威性與可靠性。這必將影響電子卷煙在全球的認(rèn)可度與接受度，還將影響電子卷煙與傳統(tǒng)卷煙
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喚起消費(fèi)者興趣是卷煙促銷活動(dòng)的真正起始點(diǎn)。因此，促銷員在做促銷推廣時(shí)，在向客戶介紹紅塔山（硬欣經(jīng)典）品牌的品質(zhì)、接受度等特性時(shí)
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。于是在2009年初開(kāi)始測(cè)試消費(fèi)者對(duì)可溶性煙草產(chǎn)品的接受度。
相比之下，雷諾煙草公司僅用了2年半的時(shí)間，即2006年4月至2008年10月，測(cè)試其駱駝牌鼻煙
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煙草在線專稿 筆者所在的區(qū)域卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣較為頑固，對(duì)新品的認(rèn)知與接受度較低。對(duì)省內(nèi)的老品牌依賴程度較高，日常工作中進(jìn)行的品牌培育工作難度較大，
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，市民具有普遍的認(rèn)受性和支持度，請(qǐng)問(wèn)深圳人有沒(méi)有這種接受度和支持度？如果沒(méi)有的話，為什么單單把“重罰吸煙”拎出來(lái)向香港學(xué)習(xí)？
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;讓消費(fèi)者了解樂(lè)山煙草文化，接納樂(lè)山煙草服務(wù)理念，從而接受“至誠(chéng)”服務(wù)品牌，建立消費(fèi)者信賴、市場(chǎng)接受度高的零售終端。
“消費(fèi)體驗(yàn)示范”——以“體驗(yàn)”為主
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，所以在新品推介這塊還是要加大力度推銷，用最醒目的宣傳語(yǔ)給每個(gè)新品定位，讓顧客對(duì)新品達(dá)到最高欣賞和接受度。在宣傳新品的時(shí)候我決定，把卷煙柜臺(tái)分成三個(gè)隔斷
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;從消費(fèi)者的再購(gòu)率、對(duì)新品的認(rèn)知度和認(rèn)可度等方面，從消費(fèi)者層面及時(shí)了解新品的市場(chǎng)接受度。
3、關(guān)注品牌下柜及市場(chǎng)流向，跟蹤客戶訂購(gòu)卷煙后的銷售情況，如果發(fā)現(xiàn)
