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暢所欲言、深入探討，確定了2016烤季生產(chǎn)加工過程中的工藝控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等核心節(jié)點(diǎn)的控制措施與應(yīng)對(duì)方案。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)工業(yè)客戶提出的意見和建議表示感謝
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指標(biāo)考核為手段，認(rèn)真分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)制定控制措施，要求全廠上下抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”。一是以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為
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安全驗(yàn)收制度。對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境、煙葉倉(cāng)庫(kù)、電氣設(shè)施、打包設(shè)備、消防設(shè)施器材、宿舍管理、廚房進(jìn)行一次全面安全大檢查，查找出安全危險(xiǎn)源，制定預(yù)防和控制措施，徹底消除各種
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辨識(shí)的基礎(chǔ)上，廠部充分收集建議意見、查閱相關(guān)資料，對(duì)識(shí)別出的26條危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制措施，匯總編制并下發(fā)了《宜賓廠員工生活、駕車、旅行危險(xiǎn)源控制手冊(cè)
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安保部主要負(fù)責(zé)人一行深入小灣煙葉收購(gòu)站廚房建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，就防洪排澇、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等工作的責(zé)任落實(shí)、日常監(jiān)管、隱患排查和痕跡管理情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)
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安全宣講員。以宣貫《安全生產(chǎn)法》為主線，利用例會(huì)組織員工分別上臺(tái)講解崗位危險(xiǎn)源防護(hù)舉措和控制措施，營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”良好氛圍。
開展一次“身邊隱患
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;組織全體員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)。
考評(píng)設(shè)置了實(shí)操和理論知識(shí)考試兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，以企業(yè)安全管理方針、相關(guān)安全知識(shí)概念、各崗位人員崗位規(guī)范、崗位主要危險(xiǎn)源及控制措施等為主
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形式以及安康杯競(jìng)賽考核有關(guān)情況；三是進(jìn)一步探索了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，以及如何按照“人、機(jī)、物、環(huán)”的邏輯采取安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法；
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;提出了改進(jìn)措施。主要方面如下：
一是加強(qiáng)中心全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理與內(nèi)部控制措施、對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，通過預(yù)算項(xiàng)目的分解細(xì)化，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化
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控制措施。通過每月的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存調(diào)查及品牌跟蹤銷售，收集細(xì)支卷煙相關(guān)信息，并及時(shí)反饋到工業(yè)企業(yè)，跟蹤細(xì)支卷煙的信息反饋，在貨源投放上，
