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服務(wù)、提升效率，更高起點(diǎn)、更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)。集中精力，全力以赴，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓復(fù)烤過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力把
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約束就沒有進(jìn)步，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，引入責(zé)任提升效率同樣對企業(yè)很有意義。他動員廠級干部、中層干部要通過學(xué)習(xí)文件，提高思想認(rèn)識，深刻認(rèn)識“治庸問責(zé)
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營銷》等相關(guān)服務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)應(yīng)用，開展客戶服務(wù)標(biāo)兵流動紅旗競逐，促進(jìn)各送貨小組的服務(wù)技能和質(zhì)量的提升。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新提升效率
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;在客戶部設(shè)置專用訂貨電腦為客戶訂貨使用，進(jìn)一步挖掘可供客戶上網(wǎng)訂貨的渠道，為客戶創(chuàng)造了更多有利于網(wǎng)上訂貨的條件。
八、深化服務(wù)，提升效率?？蛻艚?jīng)理對網(wǎng)上
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的幸福生活。要繼續(xù)在思想上、在政治上與公司黨組保持高度一致，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過踏踏實(shí)實(shí)的工作提升效率、確保質(zhì)量、降低成本，以較高的卷煙制造水平推動“金圣”品牌
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、增強(qiáng)保障”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、彰顯特色”、“科學(xué)管理、提升效率”、“溫暖人心、力促和諧”、“深化內(nèi)涵、擴(kuò)大載體”等五個(gè)方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，切實(shí)提升黨工團(tuán)建設(shè)服務(wù)中心、推動發(fā)展的能力。周鍵對
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會議要求，要深入貫徹TPM管理
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，提升效率，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營主體競爭力。二是穩(wěn)控規(guī)模，突出質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。抓好煙葉穩(wěn)控和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，精心組織基地單元
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運(yùn)行管理；建立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，以設(shè)備管理的精益化提升效率、控制成本。在動力
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提升效率；長期則需在政策許可前提下，探索建立嚴(yán)格閉環(huán)的線上訂購與線下履約體系。電子化路徑的成功依賴于政策創(chuàng)新、技術(shù)保障與社會責(zé)任的高度協(xié)同。一、 背景：實(shí)體商業(yè)
