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;尤其對(duì)于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購(gòu)、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益
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;那必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重危害煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此，推行精益物流管理，降低成本，提高效益，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
三
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和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂了《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善
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的煙葉經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)，計(jì)劃種植，主攻質(zhì)量，提高效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)，統(tǒng)一管理
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精神，克服各種困難，使自己的商店一步一個(gè)腳印的朝前發(fā)展。剛剛開(kāi)店的那幾年，為了減少開(kāi)支，她想盡一切辦法降低運(yùn)輸成本，提高效益。為了
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我們通過(guò)培育新品牌去擴(kuò)大消費(fèi)群體。通過(guò)做好品牌培育來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益。
二是要把善于抓商機(jī)。如上面提到的城郊結(jié)合部的零售客戶，人家就是善于在逆境之中尋求商機(jī)并抓住了商機(jī)
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增長(zhǎng)。
1998年以后，福建省煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的指導(dǎo)思想，不斷采取措施制止煙葉生產(chǎn)大起大落的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“控得住
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，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。針對(duì)煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方，使煙農(nóng)從內(nèi)心真正接受
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的文化來(lái)教化和治理社會(huì)，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
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生產(chǎn)合作社、煙葉生產(chǎn)專業(yè)農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)戶等合作組織轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)減工降本，提高效益。
該市出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)措施，為規(guī)模種植戶提供
