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，減少用工成本，增加效益?！敖鹑~QC小組課題年年能獲得區(qū)局及以上榮譽(yù)稱號(hào)，主要是市局（公司）給予創(chuàng)新人員的關(guān)心和支持，
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的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)青痕煙葉包容性較大，嚴(yán)重影響魯?shù)槭召?gòu)工作開展和煙葉等級(jí)質(zhì)量提升，嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)原料選用。為了徹底解決龍樹煙區(qū)烤后煙葉青痕問(wèn)題，魯?shù)榭h煙草專賣
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圍繞農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合,積極探索完善農(nóng)機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。加快推行郟縣西部丘陵山區(qū)適用小型機(jī)械,這樣才能最大限度地減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度,減少用工,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效賦能
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;并無(wú)一句討價(jià)還價(jià)。程老板還解釋說(shuō)：桶面價(jià)格每箱上調(diào)了一元，跟你說(shuō)明一下。這生意做得雙方心里清清楚楚。僅此兩點(diǎn)，即可看出兩家效益之所以存在差距的原因所在了。顧客是
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%，有效降低了出車頻次，實(shí)現(xiàn)了卷煙物流干線運(yùn)輸效率與效益的雙提升。自2018年10月國(guó)家煙草專賣局批復(fù)同意設(shè)立區(qū)域分撥業(yè)務(wù)以來(lái)，長(zhǎng)株潭煙草物流公司堅(jiān)持平臺(tái)化運(yùn)作思維
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大田管理要效益。
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，主要是《世界衛(wèi)生組織煙草框架公約》所推薦的一攬子的控?zé)煷胧┑脑?#xff0c;從經(jīng)濟(jì)和公共衛(wèi)生學(xué)角度是非常有意義的，是非常具有成本效益的干預(yù)措施，不僅可以幫助
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，主要是《世界衛(wèi)生組織煙草框架公約》所推薦的一攬子的控?zé)煷胧┑脑?#xff0c;從經(jīng)濟(jì)和公共衛(wèi)生學(xué)角度是非常有意義的，是非常具有成本效益的干預(yù)措施，不僅可以幫助
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;要素資源配置效率明顯提升，供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性切實(shí)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。
方案提出了行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是
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，他既確保了質(zhì)量和效益，也降低了生產(chǎn)成本。李明信說(shuō)，種這么多的烤煙，如果不在管理上下功夫，稍不注意就會(huì)損失上萬(wàn)元的錢。種了幾十年的煙
