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中，形成了一種“紅河現(xiàn)象”，即不斷探索品牌發(fā)展的邊界，借助一系列創(chuàng)新手段強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的號(hào)召力與感染力，不斷推動(dòng)品牌前進(jìn)的發(fā)展模式?！ ?duì)于煙民
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+營(yíng)銷”的新技術(shù)、新手段、新方法，賦予現(xiàn)代終端更多時(shí)代氣息，支持現(xiàn)代終端用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)聚集消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者、贏得消費(fèi)者。 三是不斷提升投入產(chǎn)出水平。在控?zé)熑找孚吘o
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村串戶，抓好零售終端建設(shè)，發(fā)揮好自律小組在年末卷煙銷售中的相互監(jiān)督和相互切磋、相互交流作用，以更好地確保年末卷煙銷售出現(xiàn)新手段、新智慧、新局面。
進(jìn)一步抓好服務(wù)。煙草行業(yè)
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、新任務(wù)，如何才能讓法治宣傳更加有效、更加深入人心？邢臺(tái)市局（公司）與時(shí)俱進(jìn)，積極利用新技術(shù)、新手段，爭(zhēng)取社會(huì)各方力量支持
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;如果沒(méi)有疫情我們會(huì)到各個(gè)廠面對(duì)面交流，現(xiàn)在更多地通過(guò)微信、視頻等新手段在線研討。”在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，集團(tuán)工藝質(zhì)量部把對(duì)各廠的指導(dǎo)從現(xiàn)場(chǎng)支持轉(zhuǎn)為了線上支持
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篤行，復(fù)烤在實(shí)踐中邁向新的未來(lái)。從制度上、管理上、實(shí)踐上要有創(chuàng)新手段，不斷創(chuàng)新提高復(fù)烤加工保障能力，在精益管理、均質(zhì)化加工、模塊化打葉、煙葉醇化、清潔生產(chǎn)
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;為客戶提供背柜有6戶，自主裝修客戶3戶，使用卷煙柜臺(tái)客戶1戶。
3、創(chuàng)新手段好。網(wǎng)上支付客戶數(shù)占比36%，支付金額占比31%?？蛻敉ㄟ^(guò)微營(yíng)銷積極參與公司
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，2名精益內(nèi)訓(xùn)師受邀在行業(yè)精益管理培訓(xùn)班上授課。
許昌卷煙廠完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建多維改善格局。他們按照“創(chuàng)新工作崗位化、創(chuàng)新管理規(guī)范化、創(chuàng)新主體專業(yè)化、創(chuàng)新手段集成化、創(chuàng)新
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平臺(tái)，創(chuàng)造新手段、總結(jié)新辦法，以有效提高客戶經(jīng)理工作效率與工作效果。
“3”——抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。即抓好“共建終端、共管市場(chǎng)、共享價(jià)值”三個(gè)環(huán)節(jié)。共建終端要求客戶經(jīng)理通過(guò)
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;在這兩年的市場(chǎng)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向新零售經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的動(dòng)蕩之中，逐步適應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新手段、新方式，持續(xù)深化卷煙營(yíng)銷終端店的建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
