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10月17日至19日，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠組織開展為期3天的智能工廠建設(shè)應(yīng)用新技術(shù)新模式培訓。培訓內(nèi)容涵蓋智能制造概念及發(fā)展趨勢、智能制造細分市場及典型場景、智能制造能力
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初冬，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠內(nèi)陽光明媚。今年，隨著云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心建成，工商協(xié)同的產(chǎn)線直供模式實施，紅河卷煙廠顯現(xiàn)新氣象。工業(yè)成品輸送連廊。顧潤君攝所謂產(chǎn)線直供，是指工業(yè)生產(chǎn)下線的件煙不經(jīng)過成品高架
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當前正處在新發(fā)展階段，新理念新發(fā)展是這個時代各行業(yè)的共同主題。伴隨著科學技術(shù)的不斷進步，消費形式也呈多樣化的發(fā)展趨勢，無形也促進了卷煙消費新發(fā)展。
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近日，記者走進山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠卷包車間的總成維修實訓室，看到一位維修工正戴著AR頭盔站在實訓臺前，抬手在空氣中比劃著。實訓臺外，電子屏上的數(shù)字孿生模擬畫面，實時展示著實訓臺上的維修指導流程。
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相較于真人偶像，虛擬偶像擁有著非常高的可塑性，品牌可以根據(jù)自己的需求塑造符合自己品牌的任何樣子。因為其完全專屬于品牌，品牌可以持續(xù)為虛擬形象賦予內(nèi)涵，以多元化的互動方式不斷向消費者輸出品牌價值。
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本文以近年金圣（中國紅中支）的培育為抓手，準確分析定位工、商企業(yè)在品牌培育體系中的角色和功能，破除工商零之間的信息壁壘、平臺壁壘、資源壁壘和流量壁壘，高效融合三方資源，構(gòu)建“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、賦能終端功能、精準培育品牌”的內(nèi)在機制，著力強化數(shù)據(jù)信息共享、營銷策略共商、終端資源共用的高度協(xié)同，打造出一套集產(chǎn)品展示全方位覆蓋、工商零一體化運營、線上線下協(xié)同運作的新型品牌共育模式，為業(yè)內(nèi)工、商企業(yè)共育品牌提供有益參考。
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自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞匯橫空出世后，“+”這個符號似乎也被賦予了更豐富的涵義。企業(yè)管理工作也要運用“+”的智慧，加強與業(yè)務(wù)工作的粘合度，創(chuàng)造出新的動力，激發(fā)出新的活力。
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“微信”營銷是通過打造營銷“微信公眾號”，進一步完善現(xiàn)代營銷模式，推進市場化取向改革，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種營銷模式。那么，如何借力“微信”營銷模式，助推品牌培育呢？
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煙草在線轉(zhuǎn)自哈佛商業(yè)評論 編者按：“唯一不變的是變化本身”是世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜的一句名言。精髓就是告訴人們以一種變化的眼光來洞察事物并在新的發(fā)現(xiàn)中指導人們的言行。也就是說：沒有什么東西是一
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點
