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業(yè)務(wù)同向聚合為方向，依托黨建日常考核、黨建積分制管理等工作，引導(dǎo)建立獨具特色的融合“紅色品牌”，連點成線筑牢“紅色陣地”，努力推動基層黨建與業(yè)務(wù)
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）：通過日常考核、月度考核等形式，對員工進(jìn)行系統(tǒng)評價，通過考核項的設(shè)置和項目得分情況對員工進(jìn)行分析，從員工完成相關(guān)考核指標(biāo)的情況
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形式上，可采取日常考核與月度及年度考核的方式進(jìn)行，考核要切實體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，以此來激發(fā)隊伍活力、增強工作動力，真正讓轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)在工作實效
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正確政績觀，對于善于搞“面子工程”的，要堅決進(jìn)行調(diào)整。評價各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要用好考核這根“指揮棒”，為此，搞好日常考核、年終
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情況的納入日常考核范疇。要求客戶經(jīng)理合理制定拜訪路線、明確拜訪目標(biāo)和內(nèi)容、整理客戶相關(guān)信息，并制定拜訪計劃。采取實地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等形式提高拜訪的成效。
二是規(guī)范客戶服務(wù)
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）基層一線人員情報意識薄弱，缺乏運用和培訓(xùn)經(jīng)驗。
市管員、稽查員在日常走訪中偏重于日常考核性指標(biāo)的完成，如持證亮證、是否公開擺賣“假、私、非”煙、市場走訪率
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目前不少客戶經(jīng)理只是關(guān)注卷煙一項重點工作，而忽視了其他的基礎(chǔ)性工作，作為縣級的煙草商業(yè)企業(yè)，要通過加強日常考核，發(fā)揮考核的指揮棒作用
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作考核辦法，加強對市場監(jiān)管員運行“APCD”工作法的日常考核，確保“APCD”工作法的落地有效運行。編制相應(yīng)表格。應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實際編制應(yīng)用表格，作為輔助表格與區(qū)
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計劃管理，實施日常考核，推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
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，對應(yīng)片區(qū)稽查、營銷人員之間的溝通與協(xié)助，對提出的問題限時整改，績效考核，把“帶著問題上市場”工作真正落到實處。六是加強日常考核力度。充分發(fā)揮績效考核激勵
