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;考核辦法分為月度考核和年度考核。月度考核為，縣局（分公司）煙葉部及各煙站煙葉從業(yè)人員正式員工每月提取不少于1000元、聘用員工每月提取不少于500元工資用作
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；制定基礎(chǔ)管理工作的月度和年度考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)管理目標(biāo)的監(jiān)管。
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煙草在線重慶消息 3月23日12點(diǎn)，隨著最后一件卷煙打碼入庫(kù)，重慶分廠提前9天完成月度生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，重慶分廠認(rèn)真落實(shí)川渝公司、重慶公司
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：黨風(fēng)廉政建設(shè)、銷售網(wǎng)建、綜治安全、科技創(chuàng)新、物流管理、質(zhì)量管理體系、月度過程化考核等方面?！ 〈舜螜z查為2012年度年終檢查，檢查結(jié)果將為年終各項(xiàng)考核工作提供依據(jù)。
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、崗位月度績(jī)效合約進(jìn)行對(duì)照檢查考核。為確保實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，一方面由企業(yè)績(jī)效管理辦公室將8種主要輔材納入卷包車間部門月度績(jī)效合約；另一方面要求卷包車間將8種主要輔材分解
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;加深了員工對(duì)行業(yè)行為規(guī)范內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，使行業(yè)行為規(guī)范深入人心。此次考試采取閉卷形式，內(nèi)容主要涉及公共道德部分，測(cè)試成績(jī)與全員年終考核、月度工資考核掛鉤
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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零售價(jià)格落實(shí)和卷煙控購(gòu)客戶宣傳情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和縣局進(jìn)行反饋和溝通，并提出改進(jìn)意見。
在走訪重點(diǎn)客戶時(shí)，就目前月度貨源策略、電子結(jié)算批量代扣、終端建設(shè)
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（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收；實(shí)行按月驗(yàn)收，具體驗(yàn)收時(shí)間為每月的最末三天；實(shí)行月度百分制量化打分。
與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付
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向社區(qū)信息員宣傳指導(dǎo)不保底的月度績(jī)效考核支付模式，現(xiàn)場(chǎng)解答了相關(guān)疑問，要求社區(qū)信息員及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息。此舉有利于提高社區(qū)信息員的工作積極性，一定程度
