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的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)闡述了企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念。通過(guò)兩年多的宣貫落地，企業(yè)文化內(nèi)聚合力、外樹(shù)形象，增強(qiáng)了全行的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升了紅塔
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）始終將依法管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念，不斷完善制度建設(shè)。對(duì)照“七五”普法要求，他們進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，細(xì)化各層級(jí)決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限
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”為“終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”創(chuàng)造了大有可為的天地。
正是在這樣的背景下，“浙江模式”孵化出客戶(hù)經(jīng)理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“義烏方案”。這套方案的核心理念就是變“統(tǒng)包統(tǒng)攬”為“術(shù)業(yè)專(zhuān)攻
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的“雙百”目標(biāo)，“七匹狼”也從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在這期間，與品牌發(fā)展不斷走上新臺(tái)階相伴的則是，“七匹狼”品牌核心理念的不斷變遷：從
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，以“非凡人生、悅享九九”為核心理念，匯聚大重九忠實(shí)消費(fèi)者、大重九忠實(shí)零售戶(hù)及大重九榮譽(yù)品鑒師3大核心群體，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)，打造9大尊享價(jià)值
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認(rèn)識(shí)，重慶中煙在“天子”（中支）研發(fā)之前，就明確了“為了消費(fèi)者和零售客戶(hù)”的核心理念，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)模式。
2018
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市場(chǎng)；加強(qiáng)“金圣”品牌核心理念宣傳，對(duì)零售客戶(hù)實(shí)施差異化的終端服務(wù)，推進(jìn)“金圣”品牌文化在終端層面的滲透和傳播。嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶(hù)需求信息采集，通過(guò)
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;向下貫徹企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念，向上反映員工的愿望和想法。即為企業(yè)充實(shí)新的思想和理念，又能潛移默化地影響員工的行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的相互融合，
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煙草企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要靠精益文化，讓精益管理的價(jià)值觀得到真正貫徹，一以貫之地嵌入組織體系的每一個(gè)成員、每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理和制度將精益管理的核心理念、人本
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和核心理念融入到載體活動(dòng)中去，才能進(jìn)一步提升載體活動(dòng)的檔次和效果。
支部載體活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與行業(yè)價(jià)值觀相結(jié)合，著力展示煙草行業(yè)內(nèi)在魅力。
基層企業(yè)黨支部所開(kāi)展的載體活動(dòng)也是
