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，實行“梯度育苗”，煙苗群體長勢和均勻度較好，滿足了不同移栽時段、不同移栽方式的用苗需求，實現(xiàn)了最佳節(jié)令移栽，移栽集中度較往年明顯提高
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的強大合力。
三是提高煙草新技術(shù)、新成果推廣度。及時為農(nóng)民提供政策、科技和市場信息，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)；全面落實“梯度育苗”、膜下小苗移栽技術(shù)
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啟動膜下小苗移栽的要求，根據(jù)不同區(qū)域、不同海拔的具體實際，結(jié)合膜下小苗移栽推廣面積、移栽節(jié)令、氣候等情況進(jìn)一步細(xì)化“梯度育苗”，合理安排好播種時間。
一是
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了烤煙品種純度。全區(qū)6個涉煙鎮(zhèn)（街道）共種植烤煙11.21萬畝，種煙農(nóng)戶17518戶，比2015年減少2311戶。實行“梯度式漂浮育苗
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，一個凝聚力量的品牌，一種深入人心的文化。
二是骨干隊伍培養(yǎng)形成梯度。在活動開展過程中，特別注重了對新近入廠員工的培養(yǎng)，此次發(fā)布成果有三分之一是由近一二
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園”國際交流平臺和“煙草科技示范園”試驗示范平臺等，科技創(chuàng)新平臺建設(shè)快速推進(jìn)，科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化步伐不斷加快，科技人才隊伍迅速壯大，人才結(jié)構(gòu)、梯度
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了常熟梅李基層服務(wù)點，聽取了服務(wù)點在加強對卷煙零售客戶管理和服務(wù)等方面的情況介紹；走訪了該服務(wù)點轄區(qū)內(nèi)的“標(biāo)準(zhǔn)店”和“四統(tǒng)一店”，考察了蘇州煙草零售終端梯度建設(shè)
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明晰內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任與義務(wù)，以“教書”、“育人”雙目標(biāo)指導(dǎo)開展內(nèi)訓(xùn)工作。二是建立多維度選聘平臺，構(gòu)建梯度化的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三是嚴(yán)格管理，科學(xué)制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。四是將內(nèi)訓(xùn)
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”的原則，指導(dǎo)各煙站落實育苗各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)時間梯度、生產(chǎn)情況進(jìn)行分類管理，強化現(xiàn)場與過程管控，及時除草施肥、防治病蟲害，有序
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，從梯度育苗播種、合同面積落實、宣傳培訓(xùn)等環(huán)節(jié)加強品種純化。及早謀劃移栽工作，從預(yù)整地理墑、劃線定點打塘、備肥備水、物資發(fā)放、煙苗供應(yīng)等環(huán)節(jié)工作嚴(yán)把節(jié)令關(guān)，環(huán)環(huán)相扣
