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、主體多的特點(diǎn)，云南文山州局（公司）積極開(kāi)展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專(zhuān)業(yè)化智慧收儲(chǔ)倉(cāng)，通過(guò)流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉(cāng)儲(chǔ)到運(yùn)輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個(gè)市級(jí)區(qū)域的卷煙分揀配送中
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;商洛市局（公司）圍繞崗位設(shè)置、流程再造、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等13個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，搭建了以智能核算、智慧預(yù)測(cè)、自主管控、業(yè)財(cái)融合為主要內(nèi)容的智慧財(cái)務(wù)模式
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“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的動(dòng)態(tài)平衡——對(duì)外及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求、快速提供有效供給，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織構(gòu)架優(yōu)化。
當(dāng)下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用
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體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實(shí)施方案，積極實(shí)施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動(dòng)公司
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7月，以管理升級(jí)為主題、問(wèn)題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動(dòng)拉開(kāi)序幕，標(biāo)準(zhǔn)的清理修訂、問(wèn)題的梳理評(píng)價(jià)、流程的再造優(yōu)化依次推進(jìn)，目前已全面開(kāi)展完畢
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將全面開(kāi)展管理診斷活動(dòng)，解決無(wú)頭管理、多頭管理問(wèn)題，打通流程梗阻，理順管理關(guān)系，做好流程再造，推進(jìn)深度優(yōu)化；建立健全
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;消費(fèi)者的需求得到基本滿(mǎn)足，“四個(gè)價(jià)值”的導(dǎo)向深入貴陽(yáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的方方面面。
另一方面，通過(guò)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級(jí)，貴陽(yáng)市局（公司
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模板建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)管理模式優(yōu)化升級(jí)。
研發(fā)分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)平臺(tái)
促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進(jìn)降本增效和精益管理，需要
