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的能力，提高內(nèi)管人員運用信息化的能力和水平，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細化、高效化、規(guī)范化，并抓實內(nèi)管部門的責任分解與考核，確保提高
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營銷體系流程化運行管理和沙盤培訓(xùn)應(yīng)用項目研究上做出亮點，繼續(xù)保持全市營銷工作良好發(fā)展態(tài)勢，努力完成既定目標。
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，產(chǎn)品研發(fā)管理信息系統(tǒng)集產(chǎn)品研發(fā)維護、工藝技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗、流程及項目等管理為一體的管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)維護流程化和產(chǎn)品配方管理的數(shù)字化，從研發(fā)設(shè)計到
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為重點，不斷提升體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的水平；五是強化綜治安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針
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監(jiān)管水平；與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)制度具體化、程序流程化、操作固定化；與推進“卷煙上水平”各項工作結(jié)合起來，促進企業(yè)整體規(guī)范
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在管理制度、文件電子上傳化、工作標準
流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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強化系統(tǒng)分析。緊緊抓住信息化這一著力點，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實時預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運用信息化的能力和水平，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細化、高效
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的制度體系化、體系實效化、推進目標化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標管理、對標管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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了南充煙草近年來改革發(fā)展情況和下一步工作的基本打算。與會常委們踴躍發(fā)言，對南充煙草近年取得的成績給予了充分肯定，特別是對南充煙草的規(guī)范化、精細化、流程化管理給予了高度評價
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，抓好同級監(jiān)管，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部不規(guī)范行為。被省審計廳授予“內(nèi)部審計先進單位”榮譽稱號。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財務(wù)預(yù)算、審批以及
