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理”為核心內(nèi)容，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，通過優(yōu)化流程、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)。
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和流程管理上下功夫，通過針對(duì)性的課題知識(shí)宣講與培訓(xùn)，確保技術(shù)措施到人，政策知識(shí)到戶，管理理念到心，為提高全員科學(xué)種煙意識(shí)，
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、技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍、收購隊(duì)伍建設(shè)管理。開展有效培訓(xùn)，提升煙技員隊(duì)伍的科技服務(wù)能力；完善考核機(jī)制，明確技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任；狠抓流程管理、結(jié)果追溯
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局（公司）將重點(diǎn)圍繞土地整理、裝煙方式改造以及水源工程開展建設(shè)，完善配套煙水、煙路和其他設(shè)施。會(huì)議要求，要強(qiáng)化主體責(zé)任，規(guī)范流程管理
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確定新開工項(xiàng)目、嚴(yán)格控制擬建項(xiàng)目”的原則，研究部署2016年投資項(xiàng)目管理工作。
一是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺(tái)支撐和流程管理作用。運(yùn)用好煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)和北京煙草采購管理信息系統(tǒng)
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較好；收購進(jìn)度較快，過程平穩(wěn)，等級(jí)結(jié)構(gòu)基本合理，收購質(zhì)量穩(wěn)中有升；入戶預(yù)檢各單位都在有序開展；掛樣收購、流程管理、專
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強(qiáng)專業(yè)分級(jí)管理和收購流程考核監(jiān)管，使煙葉收購的等級(jí)純度、等級(jí)合格率、收購均價(jià)等方面得到
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指導(dǎo)；各收購點(diǎn)強(qiáng)化流程管理，按照統(tǒng)一的樣品標(biāo)準(zhǔn)，掛樣對(duì)樣準(zhǔn)確驗(yàn)收；中心倉庫實(shí)行二次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。通過多重把關(guān)
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按量完成2015年的收購計(jì)劃任務(wù)。
一是加強(qiáng)各散葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在煙葉收購中后期，煙葉的進(jìn)庫量較大，做好煙葉收購流程管理，防止收購秩序
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技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門和配送中心在現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面需改善的地方。
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