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管理水平，推進(jìn)降本增效，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)行。
活動中，該車間組織高級技師、技術(shù)員、維修人員以及巡檢工對現(xiàn)場、設(shè)備、質(zhì)量、安全、消耗進(jìn)行了全面排查
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動作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行消耗分析，如在煙葉入庫作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動作
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，也充分展現(xiàn)了各小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理的工具和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績。
近幾年來，公司QC小組活動緊密圍繞生產(chǎn)一線
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賽，聚焦濾棒生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和消耗，充分考察操作和維修人員對濾棒圓周、吸阻等各項(xiàng)濾棒生產(chǎn)指標(biāo)的控制精度，以及生產(chǎn)人員對機(jī)組生產(chǎn)性能、特點(diǎn)和維修方面存在的掌握
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次原輔材料消耗情況，以便及時(shí)反饋、跟蹤和追溯，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。
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，二車間節(jié)能項(xiàng)目《完善、細(xì)化二車間智能照明系統(tǒng)，降低電能消耗》獲得2014年度成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。此次節(jié)能發(fā)布會充分展示了工廠節(jié)能工作取得的成果，營造了節(jié)能環(huán)保
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;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞“鞏固質(zhì)量、降低消耗、提高效率”的總體要求申報(bào)綜合計(jì)劃，確保投資項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃大局。
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，減少了輔料消耗，極大地滿足了生產(chǎn)需要，提高了生產(chǎn)效率。
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材公司在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)吸阻不穩(wěn)定、消耗大、出棒率低等問題，伊士曼公司相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行了交流和技術(shù)指導(dǎo)，對重慶黔龍卷材公司提出的技術(shù)難題作了一一回答，并將問題
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，攜帶卷煙價(jià)格宣傳單，科學(xué)指導(dǎo)，提醒客戶做到卷煙要先進(jìn)先出，防雨防霉，引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙、消耗庫存，保持合理庫存
