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，從實(shí)際工作中尋找解決問(wèn)題的突破口，對(duì)課題后續(xù)實(shí)施提出了具體的改進(jìn)意見(jiàn)，確保課題成果取得新的突破。
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保供，達(dá)到節(jié)能降耗目的。技術(shù)創(chuàng)新增效益。以科技創(chuàng)新為突破口，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關(guān)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)開(kāi)展精益改善活動(dòng)，探索新技術(shù)、新方法
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，云南保山復(fù)烤廠(chǎng)將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展突破口，穩(wěn)步推進(jìn)智能財(cái)務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)打等項(xiàng)目的建設(shè)，積極探索工藝設(shè)備參數(shù)化自動(dòng)控制，營(yíng)造“人人參與數(shù)字化建設(shè)
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;迅速成立統(tǒng)一工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)提升信息反饋處理效率。落實(shí)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)線(xiàn)索排查機(jī)制，匯總后反饋給工作領(lǐng)導(dǎo)小組，找出重點(diǎn)突破口后立即進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管與線(xiàn)索深挖。及時(shí)
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建設(shè)是為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、培育品牌、規(guī)范市場(chǎng)秩序、提升經(jīng)營(yíng)盈利的重要手段。? ? ?三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以抓小組長(zhǎng)引領(lǐng)為小組運(yùn)行突破口，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，帶動(dòng)小組成員跟進(jìn)
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。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤(pán),要求各職能部門(mén)盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過(guò)數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。
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工作中普遍存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新管理方法、征集精益管理合理化建議、開(kāi)展QC小組活動(dòng)等形式，找準(zhǔn)降本增效的突破口和發(fā)力點(diǎn)，有的放矢解決問(wèn)題。二是重過(guò)程
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;該廠(chǎng)將設(shè)備備件管理作為設(shè)備管理控本增效的突破口，在梳理識(shí)別備件屬性分類(lèi)，簡(jiǎn)化優(yōu)化備件審批領(lǐng)用流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了庫(kù)存預(yù)測(cè)模型。該模型基于對(duì)設(shè)備使用中產(chǎn)
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和調(diào)整全年銷(xiāo)售計(jì)劃，謀劃好各品類(lèi)、各品牌的布局，將二類(lèi)煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對(duì)性的品牌培育計(jì)劃。
二是干好細(xì)活。突出營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范性、均衡性和基礎(chǔ)性，在
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進(jìn)一步明確：要?jiǎng)?wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)全省案件研判分析座談會(huì)精神，抓住“關(guān)鍵人群、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)”三個(gè)突破口，扎實(shí)開(kāi)展“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的各項(xiàng)工作
