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主導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)與協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)，共建信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)聯(lián)合管控能力，不斷完善全國全區(qū)“一盤棋”的工作機(jī)制，積極協(xié)調(diào)公安、海關(guān)、海警
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協(xié)同為目標(biāo)，創(chuàng)新性重構(gòu)集中規(guī)?；旨壥召徆芾砟Ｊ?#xff0c;探索新一代信息技術(shù)與煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度融合，有效提高分級收購管控能力。聚焦行業(yè)煙葉一體化平臺項(xiàng)目，
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進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管理前移的潛能，促進(jìn)員工逐漸形成行為自覺，提高質(zhì)量管控能力。各崗位員工通過推行預(yù)防性檢查案例過程中遇到的“甜頭”和“苦頭
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分析，結(jié)合前期整理“三代”信息，篩選各類異常線索，逐項(xiàng)嚴(yán)格整治，著力提高市場管控能力，實(shí)現(xiàn)營銷精準(zhǔn)發(fā)力。四是提升物流服務(wù)優(yōu)化，加強(qiáng)
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助力機(jī)臺提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力。
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。一是樹立全局意識。深刻領(lǐng)會全市專賣管理一盤棋的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，清醒的認(rèn)識市場監(jiān)管各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)只能是強(qiáng)化市場管控能力，提升市場凈化水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。落實(shí)市場監(jiān)管
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，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)安全專欄，推送專題安全指南三期。線上線下雙管齊下，進(jìn)一步提升職工風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化職工安全自主管理意識，努力形成重點(diǎn)突出
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;形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步提高市場管控能力和凈化水平。
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配置資源，節(jié)約重點(diǎn)控制費(fèi)用，向全市系統(tǒng)、全省系統(tǒng)費(fèi)用管控先進(jìn)水平靠攏、向標(biāo)桿看齊，促進(jìn)降本增效，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管控能力。
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工作協(xié)同，加強(qiáng)安全巡查，提升應(yīng)急響應(yīng)和管控能力。強(qiáng)化宣貫，樹牢安全意識。堅(jiān)持把“防微杜漸”和“持之以恒”理念貫穿安全生產(chǎn)始終，通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)別提醒等方式
