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”三板斧，全力掃除影響崗位創(chuàng)新能力躍升的體制障礙，為技師搭建施展才華的平臺(tái)，積極營(yíng)造尊重、關(guān)心、支持操作技師創(chuàng)新實(shí)踐的良好氛圍。
一是德才并舉挑精英。在
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培養(yǎng)了一批精英骨干，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)氛圍。下一階段，將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來，遵循PDCA
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品鑒隊(duì)伍強(qiáng)大 精英薈萃
參加問道“黃金葉”品鑒會(huì)的嘉賓有白河財(cái)富俱樂部總經(jīng)理李健、白河財(cái)富推廣俱樂部總經(jīng)理姚河汀、白河財(cái)富留學(xué)生俱樂部總經(jīng)理李海龍、白河財(cái)富天天向上教育俱樂部
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了世界上最具創(chuàng)新的醫(yī)學(xué)與生物工程領(lǐng)域的學(xué)術(shù)精英，其會(huì)士由世界醫(yī)學(xué)與生物工程領(lǐng)域最杰出（Top 2%）的學(xué)者組成，每年經(jīng)過國(guó)際同行推薦與嚴(yán)格評(píng)選產(chǎn)生
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和主動(dòng)性。按照走“人才效益型”發(fā)展新路的要求，通過活動(dòng)鍛煉人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，形成深圳煙草精益管理的精英骨干團(tuán)隊(duì)。制訂可操作性強(qiáng)的檢查督導(dǎo)和評(píng)價(jià)
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;下設(shè)辦公室、競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)、質(zhì)量督導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織管理工作。競(jìng)賽前，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英制定理論和操作技能比賽規(guī)則，編寫題庫和編制試卷，以國(guó)家
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，“官本位”思想占據(jù)主導(dǎo)，白領(lǐng)、精英，成為時(shí)尚。煙草行業(yè)中基層一線、普通勞動(dòng)崗位和艱苦條件工作崗位，被一些人所不屑。這不能不引起我們的深思。要想
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書記、工會(huì)主席，最后成長(zhǎng)為集團(tuán)銷售戰(zhàn)線上的一名精英。
在這個(gè)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售戰(zhàn)場(chǎng)上，讓我正真了解到社會(huì)發(fā)展，了解認(rèn)識(shí)社會(huì)需求什么，我們
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，隊(duì)伍建設(shè)要有新提升，進(jìn)一步強(qiáng)化“有位有為”的意識(shí)，努力建設(shè)充滿活力、能打硬仗的精英團(tuán)隊(duì)。
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協(xié)作，聯(lián)合2700多名頂級(jí)專家開展技術(shù)攻關(guān)，借助上萬名社會(huì)精英力量推動(dòng)全系統(tǒng)創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新為本，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上水
