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，對零售客戶因勢利導(dǎo)，運(yùn)用“SWOT”分析法分析卷煙的優(yōu)勢和目標(biāo)市場，抓住優(yōu)勢針對目標(biāo)市場引導(dǎo)客戶上柜。
切中要害
客戶不想上柜的一個(gè)關(guān)鍵原因在于怕卷煙
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。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)行政安保雙崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)夜間安全生產(chǎn)檢查和巡邏，對重點(diǎn)、要害部位增強(qiáng)防護(hù)力量。高度重視維穩(wěn)工作，工作重心前移，加強(qiáng)
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參與共建合力共動(dòng)的最好體現(xiàn)。四是抓到問題本質(zhì)。抓什么，怎么抓，怎么抓到問題的本質(zhì)和要害，這就是需要執(zhí)行人和執(zhí)行部門要有慧眼雄心，更要有一以貫之
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，則是部分領(lǐng)導(dǎo)干部要么是不愿意辦實(shí)事，要么是沒能力辦實(shí)事，再就是怕承擔(dān)責(zé)任，因此自然就不能切中要害的直面問題。如此一來，材料是材料
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，及時(shí)調(diào)整社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)成員，各部門也相應(yīng)地調(diào)整綜合治理暨平安建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)人員。根據(jù)煙草企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所的變化，對要害部位、重點(diǎn)部位重新進(jìn)行梳理評(píng)審
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的是國家公務(wù)員路子，運(yùn)用的是行政管理體制，這類人是行業(yè)的管理主體，通常在各級(jí)各類管理崗位或企業(yè)要害部位，一般不參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場維護(hù)
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、裝配技術(shù)和工藝要求全都在他大腦中呈現(xiàn)著精密的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從微小的螺絲到復(fù)雜的電路板，他總能一針見血地指出問題要害，這得益于他夜以繼日對于物流專業(yè)設(shè)備皓首窮經(jīng)
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要真誠到位，公平公正。對待銷售大戶不獻(xiàn)媚討好，對待小戶也不另眼相看，處處體現(xiàn)我們的真誠服務(wù)理念和精細(xì)服務(wù)水準(zhǔn)。
第四，要切中要害。對卷煙零售客戶
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進(jìn)行防治。
煙青蟲
煙青蟲（即煙草夜蛾，是煙草上的重要害蟲）
（1）形態(tài)特征：①成蟲黃褐色至灰黃色
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如何才能做到管到點(diǎn)子上、“擊中要害”處？
首先要抓主要。所謂主要，即事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或主要矛盾。辯證法告訴我們，只要抓住了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子
