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內(nèi)網(wǎng)站于去年完成了全面改版工作，增添了企業(yè)文化建設(shè)、6S、TnPm管理體系、全員營銷等專欄，隨時根據(jù)員工所提合理化建議進(jìn)行優(yōu)化整合，確保網(wǎng)站保持旺盛活力。企業(yè)
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、“235”教育實踐活動、年度目標(biāo)管理、6S與TnPM管理等各項工作有機(jī)結(jié)合起來，積極創(chuàng)新活動載體，不斷探索和改進(jìn)“雙先”創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新途徑，努力提升車間
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;全體人員的凝聚力和協(xié)作精神得到了空前提高。
今日儲絲房，地面清潔、窗戶明亮、物件擺放整齊、定置有序；今日儲絲房，操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、TnPM設(shè)備管理工作做得
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能耗競賽的過程中，著重抓好三個結(jié)合：將能耗競賽活動與“235”教育實踐活動、TnPM入階評價活動、現(xiàn)場管理星級評價活動相結(jié)合，不斷的理順?biāo)悸?#xff0c
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等具體內(nèi)容進(jìn)行合理分解目標(biāo)，落實每一項指標(biāo)；與TnPM工作相結(jié)合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系
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管理工作，全面完成今年下半年的生產(chǎn)工作任務(wù)；
二是以‘兩會’精神為契機(jī)，推進(jìn)車間各項工作上水平，今年下半年要進(jìn)一步抓好6S精益管理和TnPM
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六西格瑪管理和TnPM管理，企業(yè)精細(xì)化管理水平不斷提高，煙葉單耗、能耗、有效作業(yè)率等相關(guān)指標(biāo)控制取得顯著效果，2008～2011年累計減少生產(chǎn)工作日
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推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作。針對國家局為推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠創(chuàng)建工作，從提升產(chǎn)品制造水平和基礎(chǔ)管理水平入手，圍繞現(xiàn)場管理的基本要素，不斷健全現(xiàn)場管理制度
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機(jī)組專業(yè)人才隊伍，從人、財、物等方面向高速機(jī)組傾斜，確保三臺超高速機(jī)組安裝、調(diào)試工作順利進(jìn)行。三是認(rèn)真開展“六西格瑪”、TnPM推行工作，運(yùn)用先進(jìn)管理工具
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標(biāo)過程管理。通過建立對標(biāo)考核評價與激勵機(jī)制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強(qiáng)對改進(jìn)措施效果
