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2009年，保山市煙草公司進(jìn)行人事制度改革，項(xiàng)杜忠從保山市公司煙葉經(jīng)營部調(diào)整到施甸縣分公司，成為了一名卷煙客戶經(jīng)理。雖然遠(yuǎn)離親人，離開了熟悉
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內(nèi)及其附近的任何地方，包括附近的停車場和和私人車輛中使用任何煙草產(chǎn)品。美國人事管理辦公室（負(fù)責(zé)美國政府部門人力資源相關(guān)事務(wù)）發(fā)布了新政策：從
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是依靠改革。一是深化完善用工分配制度改革。近年來，上海煙草著力推進(jìn)用工制度改革，成效顯著。二是深化干部人事制度改革，公開選拔、競爭上崗。要使干得好的人考得好
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、號召力。要適應(yīng)全員營銷、文化營銷的新形勢，圍繞品牌提升品牌文化內(nèi)涵和宣傳工作，促進(jìn)品牌形象提升，總結(jié)、提煉好人好事，宣傳感人事件，
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明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)限
這是實(shí)現(xiàn)能讓自己的刀削自己的把兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。主要應(yīng)該包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬等方面的權(quán)限。
作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門研究
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（公司）紀(jì)檢組長鐘勇帶領(lǐng)畢節(jié)市局分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人到國家局匯報(bào)。國家局人事司政工處處長劉明爐、副處長蔣政親自聽取方案匯報(bào)，劉明爐處長對會議的主題、時間進(jìn)行
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，向困難煙農(nóng)捐款35300元，捐助抽水機(jī)3臺，感人事跡層出不窮，真正地做到了全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。三是在卷煙營銷工作中，深入開展全員營銷
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;剛剛上班，朋友多，往往聚在一起免不了要喝上幾杯，幾杯加幾杯下肚，人事不知，第二天上班，昏昏沉沉，看這
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;面對行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
