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各級(jí)之間縱向、橫向溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享，無縫對(duì)接，形成合力，確保溝通的有效性、時(shí)效性、全面性。三是進(jìn)一步添舉措，轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持目標(biāo)
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”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和人才保障。聚焦理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性。洛陽卷煙廠充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過 “網(wǎng)絡(luò)共享”和“自主擇課”的方式，
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于制，讓經(jīng)營生態(tài)好起來。建立健全《案件追究問責(zé)制》《專銷結(jié)合機(jī)制》《涉案信息反饋機(jī)制》等相關(guān)制度，強(qiáng)化信息共享及責(zé)任共擔(dān)意識(shí)。對(duì)責(zé)任追究不到位、責(zé)任追究弄虛作假、未核實(shí)或
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）以“三強(qiáng)化”扎實(shí)做好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)作。堅(jiān)持“內(nèi)控”與“外打”并重，與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門形成聯(lián)合機(jī)制，做到資源共享、信息互通。對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域
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近日，山東威海文登區(qū)局堅(jiān)持下好先手棋，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管工作，筑牢卷煙市場(chǎng)監(jiān)管防線。下好“聯(lián)動(dòng)棋”。發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制作用，做好案件信息共享、線索
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情報(bào)信息，積極引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營。強(qiáng)化溝通協(xié)作。積極與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“信息互通、資源共享”，采取教育與處罰相結(jié)合的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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電子煙侵害的輿論氛圍。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，各部門牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職，緊密配合，充分發(fā)揮監(jiān)管合力，形成共建共治共享工作格局
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始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)和技術(shù)支撐。進(jìn)一步探索推進(jìn)深入市場(chǎng)、深入基層，服務(wù)客戶、服務(wù)員工的 “兩深入兩服務(wù)”數(shù)據(jù)服務(wù)能力。實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度”的模式，實(shí)現(xiàn)信息資源科學(xué)調(diào)度、共享
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，合理進(jìn)行資源共享，借助高校資源，全面提升企業(yè)科研實(shí)力。創(chuàng)建一套機(jī)制。依托全省行業(yè)課題建設(shè)工作，建立“科級(jí)干部領(lǐng)題”機(jī)制，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與課題
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提出，要把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定自主管控發(fā)展道路，按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌
