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走訪考核明碼標(biāo)價、條包一價、品牌培育等工作執(zhí)行情況；四是通過電腦查詢考核卷煙銷售任務(wù)完成進(jìn)度。通過考核，各客戶經(jīng)理明確了自身工作與上級部門要求的差距，營造了一個
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，品牌培育工作以及開展情況都是落在后面的；從客戶服務(wù)方面講，第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管襄城縣在客戶滿意度方面在河南省100多個縣中排到了第33名
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100）、七匹狼（純雅）”自主品牌培育工作。全年銷售卷煙6500箱，力爭6800箱，單箱銷售收入達(dá)2萬元以上。銷售嬌子1000箱，
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;讓零售戶主動進(jìn)行卷煙品牌培育工作；四要加強專銷聯(lián)動，全體專賣管理人員在監(jiān)督管理中要加強對市場的清理整治，充分發(fā)揮專賣管理服從和服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的職能作用
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引領(lǐng)的方向，不斷鞏固“七匹狼”在省內(nèi)市場的基礎(chǔ)地位。大力提升“七匹狼”結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步樹立“七匹狼”中高端形象；繼續(xù)做好“通系列”和低焦產(chǎn)品市場培育工作
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物流管理和運行機制，努力打造富有地域特色的青海煙草物聯(lián)網(wǎng)。
著力推進(jìn)卷煙品牌建設(shè)和培育工作。堅持把培育重點品牌作為第一要務(wù)，把握市場規(guī)律，尊重消費者選擇
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，認(rèn)真抓好落實，加強工商協(xié)同，爭得市委、市政府的支持，做細(xì)做實駐馬店市場的黃金葉品牌培育工作，為黃金葉品牌“中原突破”助力添彩。
河南
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;明確提出了“6個著力推進(jìn)”，系統(tǒng)論述了推動全省煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的思路和措施，即著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善營銷管理體制；著力推進(jìn)卷煙品牌建設(shè)和培育
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”的效果。同時，各商業(yè)有限公司要抓品牌，把“紅雙喜”品牌的培育工作作為有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的抓手；要抓管理，把網(wǎng)建課題與公司實際管理工作相結(jié)合
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，以點帶面，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。
三是強化物流建設(shè)。認(rèn)真開展物流配送費用對標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路
