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數(shù)據(jù)定期梳理，為客戶制定精細化、差異化指導(dǎo)方案，滿足客戶個性化、多樣化需求。品牌“小培育”，針對“主銷品牌、潛力品牌、新品牌”三個維度，對品牌上柜
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，通過內(nèi)管系統(tǒng)、V6系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)銷售異動情況，有針對性地進行調(diào)查核實，防范不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
三是加強定期自查工作力度
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，并做好煙農(nóng)思想工作。
三是加強對收購殘損煙葉管控。收購期間組織內(nèi)管派駐組人員不定期對煙站收購場所產(chǎn)生的殘損煙葉進行檢查，并要求倉庫保管員每天對殘損煙葉進行登記，
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;定期開展活動，增加消費者與品牌之間的粘性。
三是明碼實價保盈利。以打造精品自律互助合作小組為契機，推行明碼實價，確保地產(chǎn)煙品牌卷煙零售利潤
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一線人員的培訓(xùn)時間。
三是舉辦模擬測試。定期舉辦應(yīng)知應(yīng)會模擬考試，進一步了解一線人員理論知識點的掌握情況，達到以考促學(xué)的目的。
四是開展結(jié)對幫扶。組織理論知識掌握
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文明執(zhí)法制度》等進行修訂、完善，進一步規(guī)范專賣人員執(zhí)法行為，規(guī)避法律風險。
二是加強執(zhí)法監(jiān)督。加大監(jiān)督力度，縣區(qū)局不定期對本單位執(zhí)法人員的文明執(zhí)法、依法行政情況進行檢查
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專題講座，不斷提升全員安全防范意識。
二是強化制度執(zhí)行。督促全員認真學(xué)習企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，定期組織人員對應(yīng)急值班、消防管理、食堂管理等制度執(zhí)行情況
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月度過程化考核，不定期進行督導(dǎo)檢查，督促“四員”限期整改工作中存在的問題，每月底進行復(fù)查，確?；A(chǔ)管理工作真正取得實效。三是強化職責
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活動有效開展。
3、加強跟蹤督促。縣局要求全體干部職工認真對照學(xué)習目標，加強學(xué)習的自覺性，縣局將不定期進行抽查；對人均積分、日活率未達到要求的人員予以通報。
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;為下一步煙葉收購環(huán)節(jié)的監(jiān)管提供有效依據(jù)。
三是做好后續(xù)監(jiān)管。將烘烤工作責任到人，明確任務(wù)目標及考核辦法，采取不定期抽查的方式開展對烘烤環(huán)節(jié)的督查，通過
