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數(shù)據(jù)分析員每周對客戶訂單、歷史案件信息、歷史外流等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，定期通過大數(shù)據(jù)平臺下發(fā)專賣高?？蛻裘麊?#xff0c;各縣局中隊(duì)通過綜合分析高危名單進(jìn)行市場精準(zhǔn)監(jiān)管。
二是豐富數(shù)據(jù)積累
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提高把內(nèi)純度和等級純度，縮短收購時間，為收購工作順利開展、保障煙農(nóng)合理收益奠定基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化考核。制定嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度和績效考核機(jī)制，并不定期對
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質(zhì)量跟蹤。采取現(xiàn)場和終端隨機(jī)抽查的方式對出庫卷煙打碼質(zhì)量開展跟蹤驗(yàn)證，全力確保卷煙打碼到條嚴(yán)格規(guī)范。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。以專賣內(nèi)管半年定期檢查為契機(jī)，采取實(shí)地查看
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發(fā)揮小組長作用。本局組織自律小組組長、副組長對本小組成員進(jìn)行價格暗訪，并定期組織組長、副組長交叉檢車，發(fā)現(xiàn)低價銷售情況及時匯總報(bào)送給城區(qū)網(wǎng)格站負(fù)責(zé)人?！ ?
三、加大
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二是定期匯總分析外流涉案真品卷煙條碼信息，將外流數(shù)量大、外流頻次多的大戶名單及時通報(bào)至所屬網(wǎng)格，由網(wǎng)格及時調(diào)整貨源供應(yīng)，并加大監(jiān)管力度。
三是加強(qiáng)網(wǎng)上
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蚌埠市局（公司）明確內(nèi)部培訓(xùn)目的和效果，構(gòu)建“全員都是培訓(xùn)師，全員都是新學(xué)員”的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展
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數(shù)據(jù)定期梳理，為客戶制定精細(xì)化、差異化指導(dǎo)方案，滿足客戶個性化、多樣化需求。品牌“小培育”，針對“主銷品牌、潛力品牌、新品牌”三個維度，對品牌上柜
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，通過內(nèi)管系統(tǒng)、V6系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)銷售異動情況，有針對性地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，防范不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)定期自查工作力度
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，并做好煙農(nóng)思想工作。
三是加強(qiáng)對收購殘損煙葉管控。收購期間組織內(nèi)管派駐組人員不定期對煙站收購場所產(chǎn)生的殘損煙葉進(jìn)行檢查，并要求倉庫保管員每天對殘損煙葉進(jìn)行登記，
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;定期開展活動，增加消費(fèi)者與品牌之間的粘性。
三是明碼實(shí)價保盈利。以打造精品自律互助合作小組為契機(jī)，推行明碼實(shí)價，確保地產(chǎn)煙品牌卷煙零售利潤
