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;確定專賣管理中隊(duì)重點(diǎn)治理區(qū)域或商戶。對(duì)銷售異常,尤其銷量下滑或與應(yīng)有銷量差距較大的商戶,專賣管理中隊(duì)加大監(jiān)管力度。
四是創(chuàng)新市場(chǎng)工作思路,采取不定時(shí)檢查
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做好些什么,工作思路怎么走?
會(huì)議強(qiáng)調(diào),管理區(qū)2013年工作要立足于“早”字,早謀劃、早安排、早落實(shí)。一是加大宣傳力度,讓每戶煙農(nóng)
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打破常規(guī),靈活作戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前涉煙違法案件隱蔽性和當(dāng)事人反偵查能力不斷增強(qiáng)的特點(diǎn),稽查隊(duì)要改變慣常工作模式,從檢查時(shí)間和檢查方法入手,轉(zhuǎn)變工作思路
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創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,認(rèn)真落實(shí)“11236”的整體工作思路和“效率鹽煙,幸福家園”的發(fā)展愿景,積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,各項(xiàng)工作成績(jī)喜人
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的自主性等方面取得了良好的效果。
在四級(jí)責(zé)任機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中,該廠緊緊圍繞“落實(shí)三方面為主、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”工作思路,積極促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公環(huán)境的6S規(guī)范化、精益化
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的整體工作計(jì)劃和安排部署。隨后,各廠分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)一一結(jié)合各廠情況作了2012年的信息化工作匯報(bào),并介紹了2013年各廠信息化工作的整體工作思路。
針對(duì)各廠信息化
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、建成一群、發(fā)揮效益一片、帶動(dòng)一個(gè)村的工作思路,積極宣傳相關(guān)政策,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,確??痉宽?xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。
??? 在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,師宗
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、帶動(dòng)一片”的工作思路,著力從三個(gè)方面深入推進(jìn)、鞏固網(wǎng)上訂貨工作。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已加入網(wǎng)上訂貨客戶的技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)了解并解決
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;介紹2013年工作思路和設(shè)想。
集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各工商單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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“三明四查”的工作思路,建立行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管方式和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制;
三是完善市場(chǎng)監(jiān)管組織體系,強(qiáng)化卷煙內(nèi)部監(jiān)管、打私打假和卷煙零售戶的基礎(chǔ)信息維護(hù)三項(xiàng)