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”推進(jìn)過程中既要做到嚴(yán)格規(guī)范，又要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，提升工作效率。三是要實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和優(yōu)化，建立嚴(yán)格的工作流
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，努力提高治理工作效率。加強(qiáng)輿論宣傳及長效工作機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部帶頭完成防治“小金庫”知識(shí)網(wǎng)上競(jìng)答活動(dòng)?；顒?dòng)中，將重點(diǎn)對(duì)公司技改項(xiàng)目建設(shè)、信息化建設(shè)、物資
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;避開農(nóng)村經(jīng)營戶的農(nóng)忙時(shí)間，抓住早、中、晚農(nóng)忙間隙，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，切實(shí)提高工作效率。
四、注重專銷協(xié)作。加強(qiáng)與客戶經(jīng)理和送貨人員的聯(lián)系，做好
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64.8萬元，采購總費(fèi)用下降近3.19%。物資采購中心將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公開招標(biāo)采購的范圍，以達(dá)到規(guī)范采購程序、降低采購成本、提高工作效率的目的。
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在一線得以體現(xiàn)，培訓(xùn)后要求各縣（區(qū)）副經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理要組織對(duì)轄區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，確保通過培訓(xùn)確實(shí)提高一線人員的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)明確
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的工作壓力和挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)狀態(tài)、提高工作效率、夯實(shí)基礎(chǔ)管理；二是強(qiáng)化專賣管理，主抓重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)案件，加大無證戶取締，全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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，提高工作效率。
三是強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力?？h局（分公司）把近年來經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的層級(jí)管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理等五項(xiàng)管理融入
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，有效地推進(jìn)專賣內(nèi)管工作深入開展，提高工作效率。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管及三員的溝通。通過檢查每天的網(wǎng)上訂單，對(duì)比歷史銷售數(shù)據(jù)，對(duì)總量購進(jìn)異常或單品牌購進(jìn)
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、品牌推廣需求等情況，縮短品牌培育周期，提升品牌培育工作效率，工商攜手，共同推進(jìn)卷煙品牌培育工作，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的良好局面
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明天更美好》及紅歌《團(tuán)結(jié)就是力量》等方式，激發(fā)全體員工的工作熱情，以飽滿的精神狀態(tài)投入到新的工作中去?！? 三是提高工作效率。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服“懶、庸
