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手機(jī)APP等網(wǎng)絡(luò)對(duì)接平臺(tái)，推動(dòng)網(wǎng)上辦證工作流程。同時(shí)加大宣傳力度，發(fā)放網(wǎng)上辦證宣傳單并指導(dǎo)零售許可證辦理相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，著力打造服務(wù)聯(lián)系群眾的橋梁，做好
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和梳理，及時(shí)找準(zhǔn)“堵點(diǎn)”，在辦實(shí)事中做到有的放矢。要注重過程體驗(yàn)。如果這位副處長(zhǎng)不去體驗(yàn)外賣小哥的工作流程，就不會(huì)知道外賣工作的難處在哪兒、下一步工作的著力點(diǎn)
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注重“長(zhǎng)久立”，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，完善內(nèi)控機(jī)制。市局明確抓好“兩項(xiàng)整改”期間制定完善制度具體要求，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察部門每年至少開展一次專門監(jiān)督檢查，
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;認(rèn)真分析、梳理各工作流程環(huán)節(jié)，查找難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，完成問題庫建立；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以降本增效為目標(biāo)，以精益診斷為方法
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;嚴(yán)厲查處煙葉經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行《不適用煙葉處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，嚴(yán)防不適用煙葉外流；嚴(yán)守各類通道，嚴(yán)查利用物流公司等非法
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線索。二是打牢內(nèi)部監(jiān)管工作基礎(chǔ)。梳理和規(guī)范內(nèi)管基礎(chǔ)工作流程，完善基礎(chǔ)工作考核辦法。開展真煙碼段識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)研判課題研究。建立數(shù)據(jù)分析、案件查辦、市場(chǎng)走訪、煙葉檢查四個(gè)專業(yè)化內(nèi)管隊(duì)伍小組
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，將梳理優(yōu)化工作流程，對(duì)標(biāo)省內(nèi)外工業(yè)企業(yè)，補(bǔ)足集團(tuán)原料工作短板，做精做細(xì)做實(shí)集團(tuán)紅河原料基地建設(shè)，并以彌勒西三“大重九”專屬原料基地
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的工作流程、監(jiān)管事項(xiàng)、時(shí)限要求等做好回流卷煙監(jiān)管工作，要求專賣一線人員在日常檢查、走訪工作中，多向零售戶重點(diǎn)宣傳講解回收、代銷“人情煙”“禮品煙”等回流卷煙將面臨的法律責(zé)任、規(guī)范
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資產(chǎn)處置收益近50萬元?！ ?yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，德陽市局（公司）將進(jìn)一步固化經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)化工作流程
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對(duì)策和育苗檔案范本填寫要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)漂浮育苗過程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行解惑答疑。煙葉生產(chǎn)管理股和專賣管理股主要負(fù)責(zé)人分別就育苗工作流程、育苗措施、育苗數(shù)量、育苗品種、梯度育苗、設(shè)施
