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提升客戶滿意度。提升終端共建能力。制定零售終端提升專項活動方案，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改善經(jīng)營環(huán)境、提升贏利水平為突破口，持續(xù)完善終端布局；實施分類指導(dǎo)、分層走訪
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，以“贛服通”“一網(wǎng)通辦”為著力點，嚴格執(zhí)行零售點合理布局規(guī)定，提高許可證含金量。
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：激發(fā)品牌發(fā)展“新動能”，加快推進品牌創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加強品牌培育體系建設(shè)，持續(xù)升級精準(zhǔn)營銷，完善技術(shù)創(chuàng)新體系布局，加快
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煙草專賣局（營銷部）在采取投入資金、改善煙葉生產(chǎn)條件，優(yōu)化布局、發(fā)展適宜煙區(qū)和加強服務(wù)指導(dǎo)、培育職業(yè)煙農(nóng)隊伍等措施，組織、指導(dǎo)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)科學(xué)種管
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煙草專賣局（分公司）將高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)作為煙葉生產(chǎn)的一項核心工作，從機械資源配置、煙田布局優(yōu)化和植煙土壤保育入手，努力將全市煙田打造成為土壤適宜
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）多措施加強許可證管理工作。一是依法依規(guī)辦理煙草專賣零售許可證。嚴格執(zhí)行新修訂的《煙草制品零售點合理布局》，對受理的新辦材料進行認真審核，扎實開展實地核查工作
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零售戶、電子煙零售戶進行普法宣傳，通過“以案釋法”“以案示警”的方式，督促零售戶主動拒絕未成年人的購煙要求，增強零售戶法律意識。嚴格執(zhí)行合理化布局規(guī)定
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贏利水平，董文武經(jīng)常深入村屯，積極與零售客戶溝通，通過優(yōu)化布局、科學(xué)陳列等舉措提升店面形象，打造特色示范終端。在基層一線，還有很多像
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，用區(qū)域化打造特質(zhì)化，以產(chǎn)品特質(zhì)建品牌區(qū)隔。同時，在市場布局上，集中優(yōu)勢資源，聚焦天津、上海、江蘇等主力市場打造，深度挖掘
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協(xié)調(diào)力度。多次召開專題研討會，成立專項協(xié)調(diào)小組，結(jié)合新動能中心布局構(gòu)造，與技改辦、項目施工和監(jiān)理單位加強溝通協(xié)調(diào)，與作業(yè)人員緊密對接，
