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的努力方向，并做了明確的規(guī)劃。大家積極交流，踴躍發(fā)言，為鹽邊煙草下一步的努力做出了新的深刻思考。
最后，縣局（分公司
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，全面把握原著的精髓要義，促進黨員之間形成互相激勵學、深入思考學、聯(lián)系實際學的良好氛圍。
結(jié)合“面對面”，全面縱深解決問題。對于主題教育中志愿服務(wù)群眾、文化大
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，各位參會人員能夠?qū)W會以二維模型的思維邏輯去思考并解決問題，將團隊管理的技巧更好的運用于自律互助小組建設(shè)工作，并掌握了在情緒和壓力上的控制方法。
“優(yōu)秀學員”稱號
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具備節(jié)約企業(yè)運行成本的經(jīng)濟效益，課題實施后驗證工作效率提高達173%。課題發(fā)布圍繞嚴謹?shù)耐七M流程、細致的PDCA循環(huán)、創(chuàng)新的思考思路和精湛的技術(shù)運用層層展開，獲得現(xiàn)場同行
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“換位思考”，站在零售客戶的角度反觀客戶經(jīng)理提供的服務(wù)，查找工作中的不足，針對客戶的異議和抱怨多一些理解，思客戶所求，及時化解抱怨
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、悟原理，不斷改變觀念思維。只有把學習和思考結(jié)合起來，才能學到有用的真知，突破思維的慣性，塑造或改變思維方式。要把悟初心、守初心、踐初心與企業(yè)
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都需要人工清掃，保養(yǎng)時還需要修理工幫忙拆裝底板和橋架。
為了解決這一問題，劉秋華和肖義平認真觀察、反復(fù)思考，通過借鑒空壓自動噴吹水分儀鏡頭原理
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集體入網(wǎng)日”后，陸家嘴分公司又從客戶實際入網(wǎng)服務(wù)體驗及操作便利性等角度思考，設(shè)計了與流程配套的“新客戶入網(wǎng)注意事項展板”及“新客戶入網(wǎng)辦理取號機制”等細節(jié)措施，
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的實現(xiàn)。二要發(fā)揚刀刃向內(nèi)精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標指標體系、測量分析、改進等方面存在的問題，站在公司戰(zhàn)略高度思考
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，是下一步做好黑龍江煙草工作的有力抓手，要一一對照，認真思考，準確理解把握核心要義。三是立即行動，集中心思和精力抓好貫徹落實。各單位
