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，近年來(lái)，在國(guó)家局和云南中煙的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，紅塔集團(tuán)投入技改資金進(jìn)行了玉溪卷煙廠復(fù)烤一車間異地搬遷改造、楚雄卷煙廠異地搬遷改造、大理卷煙廠卷煙生產(chǎn)就地技術(shù)改造、昭通
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” 工作重點(diǎn)。一是在基礎(chǔ)專項(xiàng)管理上抓落實(shí)，在形成合力上見(jiàn)成效。二是在計(jì)劃指標(biāo)增量和技改進(jìn)度上抓落實(shí)，在鑄牢發(fā)展根基上見(jiàn)成效。三是在質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新上抓落實(shí)，在質(zhì)量目標(biāo)
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重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)部門在會(huì)上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)分析、質(zhì)量運(yùn)行情況分析等專題報(bào)告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么
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和與會(huì)代表一致認(rèn)為，此項(xiàng)目研究覆蓋了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流的主要業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營(yíng)與管理的創(chuàng)新模式；在物流信息系統(tǒng)集成和物
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加快技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。建設(shè)過(guò)程中，要本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、降低成本的原則，加快辦理審批手續(xù)，早建設(shè)早見(jiàn)效。
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，抓好物流建設(shè)各項(xiàng)工作，特別要抓住“十二五”技改機(jī)遇，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好現(xiàn)代物流規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；要進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠面臨“十二五”技改發(fā)展機(jī)遇，狠抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、夯管理、增活力上下功夫，為打造一支勝任未來(lái)企業(yè)改革發(fā)展之需的隊(duì)伍而努力
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;在煙葉烘烤期，新建技改密集式烤房大大提高煙葉烘烤質(zhì)量，烤出來(lái)的煙葉色佳質(zhì)好，將有力地促進(jìn)煙農(nóng)增收。
煙基工程建設(shè)，正在改變著德昌煙農(nóng)的生產(chǎn)
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提升，共同投資進(jìn)行新廠技改搬遷，共同開(kāi)發(fā)老撾及東南亞卷煙市場(chǎng)，共同建設(shè)老撾優(yōu)質(zhì)零農(nóng)殘煙葉基地，努力將老撾寮中紅塔好運(yùn)公司打造成為中國(guó)煙草境外
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的技改項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)中心、生產(chǎn)指揮中心和成品物流庫(kù)擴(kuò)建等工程的實(shí)施進(jìn)度，全面提升甘肅煙草工業(yè)發(fā)展的后勁；二是要更加重視培育和發(fā)展品牌，著力優(yōu)化
