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，挖掘消費(fèi)潛力。結(jié)合不同會(huì)員需求，在提供個(gè)性化服務(wù)上下功夫，篩選出有新品卷煙、特色品類(lèi)偏好的消費(fèi)者，有針對(duì)性地向其介紹不同產(chǎn)品的質(zhì)量特色、品牌文化。對(duì)于
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。通過(guò)大力宣傳抗旱救災(zāi)先進(jìn)典型，宣傳抗旱措施，樹(shù)立抗大旱、抗長(zhǎng)旱、防大災(zāi)的思想，克服疲勞厭戰(zhàn)情緒，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘一切潛力
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，挖掘先鋒黨員事跡，交流讀書(shū)心得，搭建對(duì)外傳播煙草文化和風(fēng)采的新平臺(tái)。
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。大力推進(jìn)核心煙區(qū)建設(shè)，深度挖掘適宜煙區(qū)潛力，穩(wěn)住20萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模底線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要保住質(zhì)量結(jié)構(gòu)，保住續(xù)航能力，保住涼
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專(zhuān)利事務(wù)所資深專(zhuān)家龔海月老師擔(dān)任培訓(xùn)講師，圍繞“專(zhuān)利+科技創(chuàng)新”主題，從專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)利的挖掘及申報(bào)流程、專(zhuān)利技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)方法及技巧、公司與工廠授權(quán)專(zhuān)利案例
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;嚴(yán)把目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)范三級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬管理，把“短板指標(biāo)”作為工作突破點(diǎn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;聚焦進(jìn)度質(zhì)量管控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)測(cè)量，
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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿?。以質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級(jí)為契機(jī)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過(guò)程，完善運(yùn)行機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
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，充分挖掘數(shù)據(jù)的意義；針對(duì)易發(fā)病但目前檢出量又低的田塊，組織煙農(nóng)提前疏通排水溝，減少積水對(duì)根系造成的損傷，降低青枯病菌侵入概率，
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提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
完善智慧物流。持續(xù)推進(jìn)物流系統(tǒng)迭代升級(jí)，建立物流數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，全面開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化。
提升柔性物流。提升物流
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要案源，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，采取“5+2”“白+黑”模式，在最易違法的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，重拳出擊；積極聯(lián)系
