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重點品牌銷量占比。
三是更加注重卷煙結(jié)構(gòu)提升，保障稅利穩(wěn)步增長。抓好一二類煙銷售，靖安要穩(wěn)固好金圣一類煙銷量，充分挖掘金圣二類煙的銷售潛力。
四是
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形式多樣的平臺積分活動，尋求與第三方平臺的對接合作，以豐富的活動內(nèi)容挖掘消費潛力，探索數(shù)據(jù)營銷，深化“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)。
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，針對性地對零售客戶進行經(jīng)營指導(dǎo)，挖掘客戶銷售潛力，指導(dǎo)客戶理性訂煙，促進經(jīng)營資金和卷煙庫存有效周轉(zhuǎn)。
三是強化客我維護。利用
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的“種植—加工—產(chǎn)品優(yōu)化—創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用”等一體化產(chǎn)學(xué)研供應(yīng)鏈系統(tǒng)，泛亞研究院著力開展營養(yǎng)健康農(nóng)產(chǎn)品深加工、功能保健品研制、生態(tài)環(huán)境修復(fù)等五大領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。
為進一步挖掘
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搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧；有的是建檔立卡貧困戶，在煙草產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)就地務(wù)工，有了穩(wěn)定的收入來源……
采訪團深入挖掘就業(yè)故事，收獲滿滿
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”，將升級為“標桿先鋒班組”，營造積極爭創(chuàng)標桿班組氛圍。
結(jié)果應(yīng)用“務(wù)實”，挖掘競賽潛力。將評選結(jié)果作為班組及班組長參評“工人先鋒號”和向工廠、公司“推先評優(yōu)”的主要
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，圍繞一個主題開展黨課教育。
一是主體“一變多”。充分挖掘支部資源，擯棄傳統(tǒng)的黨課教育模式，只要有感人的故事、有深刻的見解，不分職務(wù)高低
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中間環(huán)節(jié)預(yù)警。對費用執(zhí)行情況開展對標分析和管理診斷，挖掘降本增效的潛力和制約因素，將降本增效目標落實到各環(huán)節(jié)和崗位，促進取得實效。通過對過程的監(jiān)控，
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網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)端口防護水平，探索挖掘網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡(luò)安全運維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長期建設(shè)保駕護航。
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;拓寬幫扶增收新路徑。堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分挖掘幫扶村資源優(yōu)勢，投入專項扶貧資金，引導(dǎo)幫扶發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)、覆盆子基地、高山
