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客戶(hù)分析卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)，設(shè)法解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，提供貨源信息，提高銷(xiāo)售額，提升客戶(hù)等級(jí)。
四是完善考核機(jī)制，發(fā)展烤煙生產(chǎn)。繼續(xù)推行
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，建立并全面推行中國(guó)煙葉GAP管理已勢(shì)在必行。
第一，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展?；?、農(nóng)藥的過(guò)度使用和煙株廢棄物對(duì)環(huán)境的污染以及連作等問(wèn)題已成為我國(guó)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙。煙葉生產(chǎn)
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尤為重要，因?yàn)樗吹降氖枪ぷ鞯某晒蛯?shí)效，如何更好的開(kāi)展推進(jìn)工作？筆者想結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约簩?duì)6S管理工作的幾點(diǎn)看法。
一種全新理念的導(dǎo)入和成功推行
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、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”的原則，結(jié)合本地實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，拓展服務(wù)工作廣度和深度，通過(guò)全面推行“全員預(yù)檢、全員收購(gòu)”、“進(jìn)村入屯駐點(diǎn)預(yù)檢”、“逐戶(hù)
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，完善機(jī)制。深入治理黨員干部參加賭博問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員和干部參與賭博通知》精神，黨員干部包括職工群眾遠(yuǎn)離賭場(chǎng)。
推行公務(wù)用車(chē)管理辦法。 加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)
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，不斷創(chuàng)新服務(wù)新舉措，提升服務(wù)滿(mǎn)意度。
一是要全面推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和承諾服務(wù)，確?？蛻?hù)服務(wù)的質(zhì)量。
客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量是客戶(hù)滿(mǎn)意的第一要素。要想確?？蛻?hù)服務(wù)的質(zhì)量
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制定相關(guān)工作制度。制定6S管理實(shí)施方案》及《6S管理檢查細(xì)則》、定期檢查制度、整改落實(shí)制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證。二是要不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)。在推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)
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智慧人事系統(tǒng)管理推行工作中，宣威分公司人事管理部門(mén)按照上級(jí)要求，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署相關(guān)工作，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息采集，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，
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。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，大力推行政務(wù)服務(wù)“線(xiàn)上辦”，宣傳網(wǎng)上辦證相關(guān)流程，引導(dǎo)群眾在家通過(guò)手機(jī)APP網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理，后續(xù)通過(guò)送證上門(mén)、郵寄
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分等指標(biāo)較往年均不同程度增加，烤后煙葉質(zhì)量提升明顯，采烤降損成效初顯。下一步，巫溪煙草分公司將分階段探索推行煙葉數(shù)字化烘烤，利用傳感器、測(cè)溫儀
