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接機(jī)組進(jìn)行的智能化軟硬件升級(jí)改造，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和可視化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙支質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)和效率消耗等數(shù)據(jù)的全采集，為設(shè)備智能診斷、工藝指標(biāo)控制及效率消耗優(yōu)化
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，有效解決了分揀線卷煙補(bǔ)貨斷檔影響分揀作業(yè)的問題，大幅提高了分揀補(bǔ)貨效率。據(jù)測(cè)算，該設(shè)備單臺(tái)拆垛補(bǔ)貨效率780件/小時(shí)，出庫補(bǔ)貨效率較之
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資源配置效率、物流配送節(jié)點(diǎn)布局、作業(yè)流程優(yōu)化以及設(shè)備技改創(chuàng)新等問題入手，在全過程改善上下真功夫，積極打造具有內(nèi)蒙古煙草特點(diǎn)的物流標(biāo)準(zhǔn)，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ ≡O(shè)備
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了流化床零件機(jī)械加工時(shí)間，提高了鑄鐵件面銑削效率和質(zhì)量，生產(chǎn)效率和加工效率明顯提升，機(jī)械加工周期明顯縮短。創(chuàng)新工作室成員還獲得了實(shí)用新型專利證書2項(xiàng)、創(chuàng)新成果
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機(jī)制，促進(jìn)分后煙葉更細(xì)、更準(zhǔn)、更純，保障煙葉分后等級(jí)質(zhì)量，提升煙葉工業(yè)可用性。三是實(shí)現(xiàn)分級(jí)生產(chǎn)效率更優(yōu)化，以生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策
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和打印功能。其引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)專賣業(yè)務(wù)進(jìn)行移動(dòng)支撐，可有效減少現(xiàn)場(chǎng)文書制作時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法時(shí)間，提高了工作效率，減輕了基層工作人員負(fù)擔(dān)。
“許可證后續(xù)監(jiān)管
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;落實(shí)問題閉環(huán)整改。
優(yōu)化管理提高效率，做好“除法”。在物資現(xiàn)場(chǎng)定制方面，通過梳理庫區(qū)材料，充分考慮有限空間的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究材料使用規(guī)律
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備風(fēng)分效率低，導(dǎo)致物料后置、煙葉造碎消耗和生產(chǎn)能耗較高等問題，結(jié)合設(shè)備的風(fēng)分工作原理和國內(nèi)外目前的風(fēng)分研究成果，提出了從風(fēng)分進(jìn)料、風(fēng)分出料、倉體結(jié)構(gòu)、保濕系統(tǒng)
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;科學(xué)調(diào)整單客戶單品規(guī)最高限量，確保滿足市場(chǎng)需求；重點(diǎn)銷售主導(dǎo)規(guī)格、動(dòng)銷快的品規(guī)、影響銷量的關(guān)鍵品規(guī)，大力提高訪銷效率、分揀效率、配送效率。要壓緊壓實(shí)責(zé)任
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隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一是轉(zhuǎn)變職能，提升客戶服務(wù)能力。梳理優(yōu)化客戶經(jīng)理工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，就卷煙營銷工作進(jìn)行二次分工，提高整體效率。同時(shí)將崗位職責(zé)延伸
