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，一級抓一級，層層抓落實(shí)的精益管理工作格局，為縣局精益管理工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二是更新觀念，樹立精益財(cái)務(wù)管理意識，扎實(shí)推進(jìn)精
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在“互動”上發(fā)力，建立客我新型伙伴關(guān)系。利用“線上+線下”的互動方式，線上及時更新寧夏煙草客戶服務(wù)平臺中“自我測試”內(nèi)容，將零售客戶需要
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地探索工作方式的改變。依靠員工參與管理，讓每一個員工對工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報(bào)。有時候改變
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;認(rèn)真研究當(dāng)前涉煙違法犯罪活動的新規(guī)律、新特點(diǎn)，要善于審時度勢，更新觀念，堅(jiān)持以打疏結(jié)合、管控并舉，務(wù)求整治工作取得實(shí)效。
三是加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作
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對提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要性，進(jìn)一步解放思想，更新烤煙生產(chǎn)發(fā)展新觀念，提高決斷能力，培育一支成熟的煙草團(tuán)隊(duì)，打造宣威煙區(qū)卓越品牌
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煙草專賣和工商管理部門要更新觀念，創(chuàng)新方法，克服松懈、厭戰(zhàn)思想，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化部門協(xié)作，持續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，
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。五是注重信息化手段應(yīng)用。建立了追溯體系，用條形碼方式追溯，便捷有效。
考評組建議，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的更新和維護(hù)，二是進(jìn)一步簡化優(yōu)化烤煙生產(chǎn)
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，加速更新全員安全知識儲備，切實(shí)提升安全意識。二是舉辦一次防火技能演練。針對企業(yè)生產(chǎn)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，模擬倉庫起火、辦公室火災(zāi)等事故現(xiàn)場，邀請消防大隊(duì)官兵
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更新維護(hù)到位，與企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。三是標(biāo)準(zhǔn)文化較為濃厚，從公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員到煙農(nóng)，均能掌握煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，
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;堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從“點(diǎn)面結(jié)合
