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第一時(shí)間進(jìn)行處理。同時(shí)，引導(dǎo)客戶每周定期盤點(diǎn)、核查數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)“賬實(shí)相符”。
數(shù)據(jù)分析，提高客戶盈利水平。以云POS核心數(shù)據(jù)為依托
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未成年人售煙”等警示語和“12313”舉報(bào)電話，營造良好的宣傳氛圍。
三是注重源頭管理。嚴(yán)守辦證紅線，加強(qiáng)新辦申請實(shí)地核查，嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)校周邊規(guī)定
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建立線索研判篩查機(jī)制，提高信息準(zhǔn)確率和有效性；加強(qiáng)大戶日常監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)管數(shù)據(jù)監(jiān)測應(yīng)用，對有異常的零售戶、區(qū)域、線路進(jìn)行實(shí)地核查，真正
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核查“四個(gè)機(jī)制”，按照行業(yè)整改時(shí)限堅(jiān)決落實(shí)好整改任務(wù)。措施任務(wù)再落實(shí)，繼續(xù)以嚴(yán)密扎實(shí)的措施強(qiáng)力治標(biāo)，以鍥而不舍的勁頭長效治本。要持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨
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，真正做到一戶一證，證址相符。認(rèn)真核查一戶多證，一證多主，有證無店零售戶，證址不符、證照不符、有證無店的許可證，堅(jiān)決取締
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，做好土地流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作，做到“好田好地真實(shí)種足好煙”，不斷增強(qiáng)南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力，著力打造南澗紅大品牌
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，做到心中有數(shù)。一方面全面恢復(fù)實(shí)地采集數(shù)據(jù)工作，做好采集數(shù)據(jù)的核查、校驗(yàn)和提報(bào)工作。另一方面每周組織客戶經(jīng)理通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式開展實(shí)時(shí)專項(xiàng)市場調(diào)研，重點(diǎn)了解零售客戶
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，摸清非渠道進(jìn)貨情況，對經(jīng)銷非煙的嚴(yán)厲打擊。
同時(shí)，明確窗口辦理標(biāo)識，完善便民服務(wù)資料。在申請材料、受理程序、實(shí)地核查時(shí)限、送達(dá)等方面進(jìn)一步
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合同，杜絕優(yōu)親厚友、謀取私利等現(xiàn)象。整個(gè)合同分配工作嚴(yán)格按照“宣傳培訓(xùn)—核查面積—分配—公示—簽訂—再公示——錄入微機(jī)”的程序嚴(yán)格進(jìn)行，每一階段必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收后方能轉(zhuǎn)入
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，用好“大數(shù)據(jù)”。正式復(fù)工前，采取在線審計(jì)與現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行捐贈物資跟蹤審計(jì)，在得到返崗許可后第一時(shí)間到工作現(xiàn)場進(jìn)行物資盤點(diǎn)核查，對照審計(jì)方案
