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的調(diào)整，今年來，5元/包左右的低檔煙供貨量有所下降，造成農(nóng)村市場緊缺，給不法商販留下了一定利潤的市場空間，質(zhì)量低劣的假煙流入市場。在毛
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流入站點，提高了煙葉等級質(zhì)量，達到煙農(nóng)增收、減工降本的目的?！睆堅诹纸榻B到，在指導開展不適用煙葉處理中，我們宣傳工作扎實，幫煙農(nóng)
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非常的緊張，甚至副擋打飯回來我都不敢去吃，生怕不合格品流入下一道工序?？蛇@也不是辦法啊，所以我慢慢的總結(jié)了自己工作中應該注意的細節(jié)，以及自己工作
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;杜絕外地卷煙的流入。
2、加強品牌培育方案的完善，建立科學、有效、健康品牌發(fā)展規(guī)劃。
3、提高卷煙銷售預測水平，合理控制貨源投放市場，維護市場價格
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;流動人口多為外遷或外出務工，少有流入人口，市場較為封閉狹小，市場可挖掘潛力和可提升空間十分有限，卷煙銷售形勢一年比一年嚴峻。為了做好做活這塊市場
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成長期，一定比例的賒銷不可避免，但不能為了上量而過度賒銷。賒銷過大一是造成壞賬的風險增大，二是大量卷煙流入市場對正常銷售也會造成沖擊。2012年上半年
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為切入點，以零售終端需求的拉動為中心，通過消除終端物流入庫、倉儲、分揀、送貨等各個環(huán)節(jié)中的不必要作業(yè)和浪費現(xiàn)象，形成無縫銜接、連續(xù)順暢的終端物流網(wǎng)絡。同時根據(jù)
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，嚴防外地卷煙流入沖擊本地卷煙市場秩序。
三是要加強監(jiān)管廣度。我們煙草專賣管理部門對于卷煙零售客戶的監(jiān)管工作不應局限于監(jiān)管其經(jīng)營行為這一范疇，還要努力去端正其經(jīng)營理念
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概念的出現(xiàn)。這些“空殼證”零售客戶自身已經(jīng)不再從事卷煙零售業(yè)務，其訂貨的卷煙必定不是自己銷售的，只是“內(nèi)部消化”和“外流”之間的區(qū)別。而無論是流入本地市場其他零售客戶的經(jīng)營場所
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緊缺、轄區(qū)一些要上的項目建設等等都是我們培育品牌的良機，又如外地非法同檔次卷煙的流入則會對我們培育的品牌起著阻礙作用。因此客戶經(jīng)理掌握完整的市場信息反饋，是培育品牌過程中
