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”“黨員精品店”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。優(yōu)化“制度流程”，打造“協(xié)同型”隊伍。扎實推進制度建設(shè)、流程建設(shè)，建立制度流程評估診斷、動態(tài)改進機制，
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煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風(fēng)險點、關(guān)鍵點
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，系統(tǒng)開展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標準化活動，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標與重點工作，進行任務(wù)目標分解和細化，
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、協(xié)調(diào)、檢查、考核，協(xié)調(diào)解決基層困難問題，督促煙葉收購調(diào)撥工作圓滿完成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)收購質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理檢查組；入庫檢查組。
收購質(zhì)量
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，對各單位提報的35份案卷和35個執(zhí)法視頻質(zhì)量進行了集中評審，分別評選出案卷制作成績和視頻制作成績一、二、三名。
以反饋促改進。案卷反饋整改階段，各單位結(jié)合流程
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推進“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點業(yè)務(wù)流程，認真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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采購成本更低；借助與電商采購配送系統(tǒng)的對接，優(yōu)化采購流程、縮短送貨時間，促使采購效率更高；借助電商采購的退換規(guī)則，把握商品檢測權(quán)
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;主要負責(zé)人一同巡查。
巡查組先后深入樂秋煙葉收購站、小灣瓦富咱報到點、碧溪煙葉收購站、得勝煙葉收購站開展2017年煙葉收購流程管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、維護煙葉收購正常秩序等工作開展情況
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降低；借助與京東采購配送系統(tǒng)對接，優(yōu)化采購流程，縮短送貨時間，使采購效率更加提高。借助電商采購?fù)藫Q規(guī)則，把握商品檢測權(quán)和選擇權(quán)
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
