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憑借自己的“專業(yè)眼光”判斷是否能修。只需花少許錢即能修好的，便建議修而不買，送到他的店里免費(fèi)維修。他的店內(nèi)一角，散放著為顧客維修插座、電熱壺、電烙鐵而換下的壞
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的需求，更是提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性眼光提出要建立面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷體系，將是對(duì)卷煙流通體制改革的又一重大探索。
卷煙消費(fèi)者不僅是
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闊綽，所購(gòu)商品的利潤(rùn)基本都不小，我又把眼光盯住他們，并且抓住年輕人有“博彩玩玩”的嗜好，推出了購(gòu)物摸大獎(jiǎng)的活動(dòng)。只要顧客在我店里消費(fèi)二十
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煙葉質(zhì)量和純度的作用充分體現(xiàn)出來；通過真分實(shí)分，把好煙分出來、收進(jìn)來，平衡眼光，均衡收購(gòu)，前后一致，讓煙農(nóng)輕輕松松
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，是此次造成卷煙焦油滲透的主要因素。
此次庫(kù)存滲油事件也給我敲響了警鐘。在日常經(jīng)營(yíng)中，不能只把眼光盯在銷售上，還應(yīng)加強(qiáng)卷煙的庫(kù)存管理。只有科學(xué)合理的卷煙庫(kù)存
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卷煙營(yíng)銷服務(wù)是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的活動(dòng)，那么必須樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，絕不能一味地停留在自我封閉、自我運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的眼光
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，如果培訓(xùn)工作做到家了，客戶能力提升了，可不是多賣幾條煙的事情，該客戶經(jīng)理是只顧眼前利益，沒有長(zhǎng)久的營(yíng)銷眼光。
卷煙經(jīng)營(yíng)是個(gè)比較特殊
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向顧客推薦同檔次的新品卷煙。特別是一些外出打工的年輕人，他們見多識(shí)廣，思想解放，眼光獨(dú)特，喜歡與眾不同。對(duì)于一些省外新品帶有喜慶色彩的卷煙
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的資源優(yōu)勢(shì)，做到眼觀六路、耳聽八方，積極收集市場(chǎng)上回流煙的信息，然后把這些信息進(jìn)行收集、整理、反饋。在這個(gè)過程中，客戶經(jīng)理除了要有敏銳的眼光之外
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了不少，但該廠家眼光只盯著賺錢而不顧及消費(fèi)者的感受，才是最大的失敗者。
事后，雖然廠家的負(fù)責(zé)人到我門上賠禮道歉，并且也做了好多的承諾
