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服務(wù)保障的必答題。筆者結(jié)合煙草職工食堂管理現(xiàn)狀，就疫情形勢下做好職工食堂
精益安全管理談幾點(diǎn)思考，與同行商榷。一要抓好溫度管理，做到應(yīng)熱盡熱、應(yīng)冷盡冷。因?yàn)槭程?/div>
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，精益管理絕不是一句空話。它體現(xiàn)在員工對機(jī)器的細(xì)心呵護(hù)中，體現(xiàn)在員工對企業(yè)文化的堅守中，更體現(xiàn)在員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
2013年11月，全國
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，引導(dǎo)員工積極主動發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點(diǎn)子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細(xì)節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴(yán)把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關(guān)，
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；有針對性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理庫存，保證產(chǎn)品的多樣化，滿足多層次消費(fèi)者的需要，不斷提升客戶滿意度。四是終端建設(shè)從“精”。充分發(fā)揮誠信互助小組
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，推行“清單”管理，提升育苗精益管理水平。四是精準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格按照雪茄煙育苗工序化操作流程，認(rèn)真落實(shí)工位化作業(yè)，提高育苗質(zhì)量和效率。五是精心
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，讓煙農(nóng)種煙成本投入“精”起來。層層召開專業(yè)化烘烤培訓(xùn)現(xiàn)場會，認(rèn)真剖析制約我市烤后煙葉質(zhì)量提升的瓶頸問題，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)投入力度，狠抓專業(yè)化采烤隊伍組建
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、拆分知識點(diǎn)、提高錄制壓縮比等手段減小微課作品的容量，制作的微課程只有20MB的Flash動畫，提高了微課的傳播速率和在線觀摩的流暢度。
三是內(nèi)容精。本次微課主題突出
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，面向消費(fèi)者開展形式多樣的宣傳活動，營造濃厚的“元春”銷售氛圍。
四是精服務(wù)。要圍繞訂單滿足率這個核心，堅持線下走訪同線上交流指導(dǎo)相結(jié)合，
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，初步定位品牌盈利段位、品牌價格檔次、品牌品種跨度。
二、“精”精確品牌定位。
對卷煙品牌的定位要精確，不能盲目選擇，結(jié)合品牌分析數(shù)據(jù)，合理
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的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對烤煙成熟采摘準(zhǔn)采證制的監(jiān)督工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行推進(jìn)煙葉烘烤環(huán)節(jié)精益管理。
實(shí)行烤煙成熟采摘準(zhǔn)采證制。要求各煙區(qū)烤煙烘烤科技人員深入田間地頭，
