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工作有序開展。
三要示范帶動，不斷提升。要以精益管理為指導(dǎo)，深化“抓典型、樹標桿”活動，積極開展QC小組活動及課題研究，不斷推進對標工作質(zhì)量
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;要按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測，并通過精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善等方式，圍繞目標指標特別是短板指標的提升開展持續(xù)改進活動。
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，從全區(qū)28個QC成果中篩選出19個QC成果，課題類型包含了營銷、專賣、物流、綜合管理等方面，與精益管理緊密相關(guān)，具有較高的推廣價值。
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水平，促進公司實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展為指導(dǎo)思想。
方案緊緊圍繞全年挖潛節(jié)支工作目標，從強化預(yù)算管控、全力挖潛節(jié)支，優(yōu)化考核體系、完善激勵導(dǎo)向和推進精益管理
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，在川渝中煙工業(yè)和川煙工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集眾之智著力從“注重生產(chǎn)制造核心職能、注重基礎(chǔ)管理實效、注重文化建設(shè)與隊伍建設(shè)”三方面融入精益管理理念，促進“創(chuàng)優(yōu)”工作
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九江煙草三十年來令人感動的人或事；可抒發(fā)自己對九江煙草的感情、與九煙一起成長的故事；可結(jié)合企業(yè)發(fā)展，暢談對客戶服務(wù)、精益管理等方面的認識；可結(jié)合
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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認識課題重要意義。開展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標，深刻理解課題對推動物流精益管理
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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認識水平推進創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運用推進創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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安排布置。
會議就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理工作提出要求：一是挖潛降耗要立足精益管理，理清思路，突破難點。要正確處理好對標與設(shè)備保障、挖潛降耗與設(shè)備可持續(xù)之間的關(guān)系
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;降低財務(wù)支付風(fēng)險；二是圍繞提高投入產(chǎn)出效益比，實施精益管理，降低成本費用；三是創(chuàng)新工作方式，提高財務(wù)服務(wù)水平；四是
