為您找到相關(guān)結(jié)果 3932 篇
-
;最大限度地整合資源、避免浪費，大幅提升成本管理效果，進而提升經(jīng)營業(yè)績。二、公司成本管理現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念落后公司各部門對成本管理的重視
-
相對落后地區(qū)，如印度、地中海、非洲，雖還有增長潛力，但體量不大，全球總體上已是增不抵減。同時，通過降焦發(fā)展的潛力已經(jīng)不大。經(jīng)過
-
肺炎疫情影響，會議召開時間比原定計劃推遲了一年。受線上視頻會議形式的限制，時隔三年才召開的會議并未進行實質(zhì)性討論，部分重點議題的進展落后于預(yù)期。二是聚焦重點
-
廢棄煙葉的處置監(jiān)管中也顯露出了許多缺陷，如臺賬不清晰、銷毀手段落后等等。本部分將結(jié)合新平縣煙草專賣局廢棄煙葉的監(jiān)管現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、分析其監(jiān)管工作中存在的具體問題。3.1.監(jiān)管強度
-
區(qū)域物流資源整合的過程，既是物流落后產(chǎn)能的淘汰和新產(chǎn)能的形成的過程，也是物流由分散化“單打獨斗”走向規(guī)模化“集中運行”的過程，反映的就是政策指導下
-
”?？冃Э己艘欢ㄒ浞煮w現(xiàn)“干好干壞有區(qū)別、績效大小見分曉，獎勵績效優(yōu)異者、鞭策績效落后者”的理念，把員工創(chuàng)造的財富合理回饋給員工，保持企業(yè)公開、公平、公正的良性
-
推向市場。當時Juul的市場份額還不到4%，落后于全球其他16家電子煙制造商。裹足不前就意味著Juul要接受自己在市場上無足輕重的地。Juul一炮而紅，立刻受到了年輕人
-
考試、注冊安全工程師考試等?！睏瞵B說?！ ∪缃?#xff0c;嶄新的牡丹江卷煙廠終于告別了上世紀90年代的陳舊落后，取而代之的是一個智能化、信息化的現(xiàn)代化工廠。夢想實現(xiàn)了，
-
;我們都應(yīng)該清楚一點卷煙營銷模式就是陳舊落后了，不是產(chǎn)品不夠好，不是酒不香也不是巷子太深，而是根本沒有摸到如何打造爆款的門道。所以，在如何打造爆款
-
實際工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多地方的商業(yè)企業(yè)并不重視這個基本職責，依然抱著陳舊落后的市場銷售手段來進行卷煙銷售，沒有體現(xiàn)出為卷煙產(chǎn)品服務(wù)的意識。我們在市場當中總是會見到這樣幾個場景
