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、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素，并覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門。換言之，各項(xiàng)控制要素、各業(yè)務(wù)循環(huán)或部門的子控制系統(tǒng)，必須有機(jī)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)。這就
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
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，實(shí)現(xiàn)從廠房、設(shè)備等一般性生產(chǎn)要素投入向技術(shù)、信息化等高級(jí)要素的投入轉(zhuǎn)變，通過(guò)全面推動(dòng)創(chuàng)新提升原料管理水平和效益。做好除法，就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，
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、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)力各個(gè)要素進(jìn)行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費(fèi)
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、消費(fèi)者和社會(huì)大眾大力傳播推廣服務(wù)品牌，不斷擴(kuò)大服務(wù)品牌的覆蓋面和影響力。
組織文化活動(dòng)。圍繞責(zé)任、誠(chéng)信、和諧等品牌文化核心要素，組織開展各類文體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、技能
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效能監(jiān)察都離不開“人”這個(gè)管理的核心要素
“人”是所有管理開展實(shí)施的核心要素，管理的成效如何，最終都體現(xiàn)在對(duì)人管理的成效如何。精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察要取得較好的成效同樣
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，也未必就真正形成了對(duì)品牌力的提升。
在營(yíng)銷學(xué)中，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這四要素在消費(fèi)者心智中協(xié)同作用而成的，而在這四
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真的好”的公益心。因此，責(zé)任心強(qiáng)、具有服務(wù)意識(shí)，是小組長(zhǎng)的首要素質(zhì)。
小組長(zhǎng)需要定期到組員店里巡訪，了解經(jīng)營(yíng)情況和思想動(dòng)態(tài)，督促組員守法
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”和“服務(wù)營(yíng)銷”三個(gè)模塊的要素、原則和方法，快速有效構(gòu)建實(shí)施其服務(wù)能力。探討服務(wù)變革的障礙困難與應(yīng)對(duì)之策。長(zhǎng)期以來(lái)我們與客戶在服務(wù)變革領(lǐng)域的深厚合作所帶來(lái)的真知灼見，相信其將為
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，企業(yè)面臨的社會(huì)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、自身發(fā)展壓力有增無(wú)減，靠體制和資金優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的要素都呈邊界效應(yīng)遞減。只有通過(guò)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，樹立創(chuàng)新思維，才能突破
