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、煙葉生產(chǎn)組織基礎(chǔ)、煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍基礎(chǔ)，努力推動(dòng)煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
針對(duì)2018年煙葉工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)布局，提高資源配置效率
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，確保煙基工程全面覆蓋基本煙田。
五是加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，抓好規(guī)?；N植。在優(yōu)化煙葉銷售市場(chǎng)資源配置，穩(wěn)定需求主體的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)政策
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兩年評(píng)選50名優(yōu)秀煙站站長(zhǎng)。加強(qiáng)煙站基層黨建，健全完善制度，將加強(qiáng)基層煙站隊(duì)伍建設(shè)的措施要求融入到崗位配置、薪酬管理、人才培養(yǎng)、職稱評(píng)聘、干部選拔任用等一系列相關(guān)制度之中
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財(cái)物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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;首先，整合服務(wù)資源，科學(xué)優(yōu)化管理資源和服務(wù)資源配置，以地理位置為基點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，重新劃分調(diào)整營(yíng)銷部的服務(wù)范圍，
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推進(jìn)，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)物流管理運(yùn)行水平得到持續(xù)提升。
優(yōu)化資源配置 嚴(yán)控運(yùn)行成本
優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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，確保安全。
四是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。提前做好防御臺(tái)風(fēng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配置齊全應(yīng)急物資，安排落實(shí)應(yīng)急人員，隨時(shí)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。同時(shí)，
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;建立健全了煙葉專業(yè)分級(jí)補(bǔ)貼資金各項(xiàng)管理制度。提升服務(wù)質(zhì)量。各煙葉站設(shè)立了“煙葉專業(yè)分級(jí)補(bǔ)貼資金服務(wù)窗口”，完善和配置了必要的設(shè)施，規(guī)范服務(wù)廳內(nèi)部管理和窗口設(shè)置，
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，高度重視、周密部署、精心組織，結(jié)合調(diào)研摸底情況和所明確的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真思考了制度建設(shè)、配置設(shè)施、支部風(fēng)采、資料匯編、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌
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對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
